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道路运政执法人员绩效考核体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-14页
    1.3 研究的主要内容第14页
    1.4 研究思路第14-16页
第二章 相关理论及方法界定第16-26页
    2.1 绩效考核的含义和内容第16-21页
        2.1.1 绩效与绩效考核第16-19页
        2.1.2 绩效考核的基本原则第19-20页
        2.1.3 影响绩效考核的因素第20-21页
    2.2 绩效考核体系基础理论第21-24页
        2.2.1 系统考核理论第21-22页
        2.2.2 目标一致性理论第22-23页
        2.2.3 定性与定量相结合理论第23-24页
        2.2.4 权重变化理论第24页
    2.3 常用确定指标权重的方法第24-26页
        2.3.1 专家调查加权法第24页
        2.3.2 层次分析法第24-25页
        2.3.3 指标赋权法第25页
        2.3.4 加权平均法第25-26页
第三章 道理运政执法人员绩效考核现状及存在问题分析第26-36页
    3.1 道路运输行政概述第26-30页
        3.1.1 道路运输机构设置第26页
        3.1.2 运政管理的内容第26-28页
        3.1.3 道路运输行政管理部门主要职能第28-29页
        3.1.4 道路运输行政执法第29-30页
    3.2 道路运政执法人员考核现状第30-32页
        3.2.1 考核内容与标准第30-31页
        3.2.2 考核的程序和方法第31-32页
    3.3 道路运输行政执法绩效考核存在的主要问题第32-34页
        3.3.1 工作质量标注难以衡量第32页
        3.3.2 考核方法不够科学第32-33页
        3.3.3 考核标准缺乏质量指标第33页
        3.3.4 缺乏必要的沟通和反馈机制第33页
        3.3.5 绩效考核结果没有体现第33-34页
    3.4 产生问题的原因分析第34-36页
        3.4.1 行政组织特性方面第34页
        3.4.2 制度方面第34页
        3.4.3 观念方面第34-36页
第四章 道路运政执法人员绩效考核指标体系构建第36-46页
    4.1 绩效考核指标体系设置的总体要求第36-37页
    4.2 绩效考核涉及的常见方法第37-40页
    4.3 基于 AHP 的绩效考核指标确定方法第40-42页
        4.3.1 基本原理第40页
        4.3.2 模型和步骤第40-42页
    4.4 基于多层模糊综合评判的绩效考核体系构建第42-44页
        4.4.1 基本原理第43页
        4.4.2 模糊综合评判模型第43-44页
    4.5 基于 AHP 和模糊综合评判的绩效考核模型第44-46页
第五章 实例研究——以陕西省为例第46-56页
    5.1 陕西省道路运政执法的战略目标第46-47页
    5.2 基于层次分析和综合评判法的绩效考核实证分析第47-55页
        5.2.1 指标体系建立第47-51页
        5.2.2 模糊评判体系建立第51-55页
    5.3 结果分析第55-56页
结论第56-59页
    6.1 本文主要研究结论第56-57页
    6.2 本文的创新点第57-58页
    6.3 需要进一步研究的问题第58-59页
参考文献第59-63页
攻读学位期间取得的研究成果第63-64页
致谢第64页

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