广东心怡物流BP项目物流安全问题分析研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·浅析公司物流安全管理状况 | 第10-13页 |
| ·物流安全管理的基本概念和作用 | 第13-14页 |
| ·物流安全的概念 | 第13页 |
| ·物流安全管理的作用 | 第13-14页 |
| ·物流安全管理的原则程序 | 第14-15页 |
| ·物流安全管理的原则 | 第14-15页 |
| ·物流安全管理的程序 | 第15页 |
| ·明晰本项目物流安全管理方向 | 第15-17页 |
| 第2章 项目概况 | 第17-25页 |
| ·公司概况 | 第17-19页 |
| ·公司概况 | 第17页 |
| ·企业文化 | 第17-18页 |
| ·公司战略 | 第18页 |
| ·项目概况 | 第18-19页 |
| ·项目物流安全管理现状 | 第19-22页 |
| ·仓库方面的情况 | 第19-22页 |
| ·运输方面的情况 | 第22页 |
| ·项目物流安全管理的难点分析 | 第22-25页 |
| ·项目管理人员安全意识参差不齐 | 第22-23页 |
| ·司机安全意识不够 | 第23-24页 |
| ·无系统的安全管理体系 | 第24页 |
| ·仓库和车辆的硬件设施跟不上 | 第24页 |
| ·无良好的物流安全管理企业文化 | 第24-25页 |
| 第3章 项目安全管理的措施 | 第25-59页 |
| ·对安全设施的布置 | 第25-29页 |
| ·仓库安全设施的布置 | 第25-26页 |
| ·车辆安全设备的检查及配备 | 第26-29页 |
| ·培训方案 | 第29页 |
| ·完善项目管理机制 | 第29-32页 |
| ·建立高效项目管理层 | 第30页 |
| ·科学设置各部门 | 第30-31页 |
| ·做好薪酬设计管理 | 第31页 |
| ·制定完善项目管理制度和方法 | 第31页 |
| ·完善项目物流安全管理责任制 | 第31-32页 |
| ·重视作业层选择并加强过程管理 | 第32-57页 |
| ·选择优质供应商 | 第32-34页 |
| ·建立相对稳定定期供应商考核体系 | 第34-39页 |
| ·建立项目黄金作业安全程序 | 第39-46页 |
| ·建立未遂事故报告程序 | 第46-47页 |
| ·建立紧急事故处理程序 | 第47-52页 |
| ·建立风险评估程序 | 第52-57页 |
| ·建立标准操作流程 | 第57页 |
| ·加强各类设备的管理 | 第57-59页 |
| ·设备的日常管理 | 第57-58页 |
| ·设备维护和保养 | 第58-59页 |
| 第4章 项目物流安全管理的配套措施 | 第59-64页 |
| ·HSSE体系的建立 | 第59-62页 |
| ·公司HSE体系的建立 | 第59-60页 |
| ·项目HSE体系的建立 | 第60-62页 |
| ·营造良好的物流安全文化氛围 | 第62-64页 |
| ·对全体员工进行物流安全知识的培训 | 第62-63页 |
| ·组织员工参加物流安全方面的活动 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
