| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 JT水务公司简介 | 第8页 |
| 1.2 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.3 选题意义 | 第9-12页 |
| 1.3.1 建设节能降耗、建设资源节约型和节水型社会的需要 | 第9页 |
| 1.3.2 降低供水企业成本、提高经济效益的需要 | 第9页 |
| 1.3.3 促进企业全面提高经营管理水平的需要 | 第9-12页 |
| 第二章 应用理论及供水产销差率文献阐述 | 第12-26页 |
| 2.1 什么是供水产销差率 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供水产销差率的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内供水产销差率的行业现状分析 | 第13-14页 |
| 2.2 鱼刺图分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 什么是鱼刺图分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 如何使用鱼刺图分析法 | 第15页 |
| 2.3 供水产销差率文献阐述 | 第15-26页 |
| 2.3.1 影响供水产销差率的不可控因素 | 第15-16页 |
| 2.3.2 影响供水产销差率的可控因素 | 第16-19页 |
| 2.3.3 利用鱼刺图分析供水产销差率的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3.4 降低供水产销差率采取的可行措施 | 第20-26页 |
| 第三章 JT水务公司供水产销差率现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 JT水务公司管控现状及问题分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 对供水产销差率指标重点考核 | 第26页 |
| 3.1.2 将降低供水产销差率列为年度重点工作 | 第26-27页 |
| 3.1.3 发现和解决各子公司存在的共性问题 | 第27页 |
| 3.1.4 建立有效的激励政策 | 第27页 |
| 3.1.5 JT水务公司管控方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2 沧州公司现状及分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 沧州公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2.2 利用鱼刺图分析沧州公司目前存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 曹妃甸公司现状及分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 曹妃甸公司简介 | 第31-32页 |
| 3.3.2 利用鱼刺图分析曹妃甸目前存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4 廊坊公司现状及分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 廊坊公司简介 | 第34-35页 |
| 3.4.2 利用鱼刺图分析廊坊目前存在的问题 | 第35-38页 |
| 第四章 降低供水产销差率的解决方案 | 第38-50页 |
| 4.1 JT水务公司采取的管控措施 | 第38-42页 |
| 4.1.1 各子公司供水产销差率的确定方法 | 第38-41页 |
| 4.1.2 对标管理手段的引入 | 第41-42页 |
| 4.2 沧州公司采取的具体措施 | 第42-44页 |
| 4.2.1 针对管网检漏采取的措施 | 第42页 |
| 4.2.2 针对计量管理采取的措施 | 第42-43页 |
| 4.2.3 针对人员短缺采取的措施 | 第43页 |
| 4.2.4 通过对标工作推进营业收费网格化管理 | 第43-44页 |
| 4.3 曹妃甸公司采取的具体措施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 针对曹妃甸计量管理采取的措施 | 第44页 |
| 4.3.2 针对曹妃甸检漏工作采取的措施 | 第44-46页 |
| 4.3.3 通过对标工作推进水表的管理工作 | 第46-47页 |
| 4.4 廊坊公司采取的具体措施 | 第47-50页 |
| 4.4.1 规范用户服务管理,完善用户接水流程 | 第47-48页 |
| 4.4.2 加强水表周期检定工作 | 第48页 |
| 4.4.3 通过对标工作促进企业管理全面提升 | 第48-50页 |
| 第五章 JT水务公司降低产销差率实施评价 | 第50-53页 |
| 5.1 JT水务公司开展降低供水产销差率取得成效 | 第50-51页 |
| 5.1.1 产生了良好的社会和环境效益 | 第50页 |
| 5.1.2 管网水量损失减少,供水产销差率下降 | 第50-51页 |
| 5.1.3 促进了JT水务公司经营管理水平的全面提升 | 第51页 |
| 5.2 下步工作 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |