设计院人力资源管理体系研究
中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究概况 | 第10-15页 |
1.2.1 组织结构方面概况 | 第10-11页 |
1.2.2 企业组织方面概况 | 第11页 |
1.2.3 员工招聘方面概况 | 第11-12页 |
1.2.4 员工激励方面概况 | 第12-14页 |
1.2.5 人才资源管理方面概况 | 第14-15页 |
本文的主要工作 | 第15-16页 |
第二章 工程设计单位人力资源管理的要求和特点 | 第16-20页 |
2.1 设计单位的人力资源特点 | 第16-17页 |
2.1.1 高素质化 | 第16页 |
2.1.2 高自主性 | 第16-17页 |
2.1.3 高创造性 | 第17页 |
2.1.4 高自由性 | 第17页 |
2.1.5 高成果性 | 第17页 |
2.1.6 高表现型 | 第17页 |
2.2 工程设计单位的员工需要分析 | 第17-18页 |
2.3 工程设计单位的人力资源管理特点 | 第18-20页 |
2.3.1 心理素质和专业技能 | 第18页 |
2.3.2 表现性 | 第18页 |
2.3.3 成就性 | 第18页 |
2.3.4 创造性和自主性 | 第18页 |
2.3.5 受控制性 | 第18-19页 |
2.3.6 监督性 | 第19页 |
2.3.7 发展性 | 第19页 |
2.3.8 减少其流动性 | 第19-20页 |
第三章 建筑设计院人力资源管理调查分析与诊断 | 第20-30页 |
3.1 某建筑设计院概况 | 第20页 |
3.2 建筑设计院人力资源现状分析 | 第20-23页 |
3.2.1 领导方式 | 第20-21页 |
3.2.2 人员构成及组织结构设置 | 第21-22页 |
3.2.3 人力资源管理的过程分析 | 第22-23页 |
3.3 建筑设计院主要管理问题诊断 | 第23-25页 |
3.3.1 工程项目部构建单一 | 第23页 |
3.3.2 人员管理机制不完善 | 第23-24页 |
3.3.3 人员考核体系不合理 | 第24页 |
3.3.4 人员薪酬设计不科学 | 第24-25页 |
3.4 建筑设计院主要管理问题的原因分析 | 第25-30页 |
3.4.1 组织结构不尽合理 | 第25页 |
3.4.2 人员管理机制与方法需要完善 | 第25-26页 |
3.4.3 绩效考核体系有待完善 | 第26-29页 |
3.4.4 薪酬激励机制不够健全 | 第29-30页 |
第四章 建筑设计院人力资源管理体系设计 | 第30-54页 |
4.1 工程项目组织结构设计 | 第30-33页 |
4.1.1 工程项目组织概述 | 第30-31页 |
4.1.2 项目组织的特点 | 第31-32页 |
4.1.3 组织结构设计 | 第32-33页 |
4.2 人员管理机制相关对策 | 第33-44页 |
4.2.1 人员的招聘与配置 | 第33-36页 |
4.2.2 开展特殊人才培训与开发 | 第36-39页 |
4.2.3 人员的竞争与激励 | 第39-44页 |
4.3. 工作绩效评价机制研究 | 第44-50页 |
4.3.1 项目的绩效考核基础 | 第44-47页 |
4.3.2 项目人员绩效考核方法 | 第47-49页 |
4.3.3 绩效考核改进结果及应用 | 第49-50页 |
4.4 薪酬体系改进及对策研究 | 第50-54页 |
4.4.1 项目人员薪酬设计的方案 | 第50-52页 |
4.4.3 加强团队建设力度 | 第52-54页 |
第五章 建筑设计院人力资源管理体系实施保障措施 | 第54-59页 |
5.1 合理配置人力资源 | 第54页 |
5.2 加强人才队伍建设 | 第54页 |
5.3 建立“以人为本”的管理制度 | 第54-57页 |
5.3.1 成果激励 | 第55-56页 |
5.3.2 能力激励 | 第56页 |
5.3.3 环境激励 | 第56-57页 |
5.3.4 物质激励 | 第57页 |
5.4 改革薪酬系统和激励制度 | 第57页 |
5.5 企业文化建设 | 第57-59页 |
第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
6.1 主要结论 | 第59页 |
6.2 展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |