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丹阳H百货绩效管理体系优化研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的意义第11页
    1.3 国内外研究综述及简要评析第11-14页
        1.3.1 国外绩效管理研究第11-12页
        1.3.2 国内绩效管理研究第12-14页
    1.4 绩效管理相关概念界定第14-16页
        1.4.1 绩效、绩效评估、绩效管理的内涵第14页
        1.4.2 绩效管理与绩效考核的不同第14-15页
        1.4.3 企业绩效管理的作用第15-16页
    1.5 研究方法、研究思路及框架第16-18页
        1.5.1 研究方法第16页
        1.5.2 研究思路及框架第16-17页
        1.5.3 本研究可能的创新第17-18页
第2章 绩效管理相关理论综述第18-26页
    2.1 绩效管理 PDCA 理论第18-23页
        2.1.1 绩效计划的制定第18-20页
        2.1.2 绩效辅导第20页
        2.1.3 绩效考核第20-22页
        2.1.4 绩效结果的应用第22-23页
    2.2 目标管理理论第23-24页
    2.3 需求层次理论第24-25页
    2.4 BSC 理论第25-26页
第3章 丹阳 H 百货有限公司绩效管理体系现状第26-35页
    3.1 丹阳 H 百货有限公司概况第26-28页
        3.1.1 丹阳 H 百货有限公司发展历程第26-27页
        3.1.2 丹阳 H 百货有限公司文化理念第27页
        3.1.3 丹阳 H 百货有限公司管理现状第27-28页
    3.2 丹阳 H 百货有限公司人力资源管理现状第28-32页
        3.2.1 丹阳 H 百货人力资源概况第28-31页
        3.2.2 丹阳 H 百货有限公司的人力资源管理体系第31-32页
    3.3 丹阳 H 百货有限公司绩效管理发展第32-34页
        3.3.1 丹阳 H 百货有限公司绩效管理的启动第32页
        3.3.2 丹阳 H 百货有限公司绩效管理的阶段性成果第32-33页
        3.3.3 丹阳 H 百货有限公司绩效管理方法第33-34页
    3.4 小结第34-35页
第4章 丹阳 H 百货有限公司绩效管理存在的不足及分析第35-39页
    4.1 公司战略目标与绩效管理缺乏有效关联第35页
    4.2 指标选择缺乏规范和依据第35-36页
    4.3 重考核结果而忽视绩效管理过程第36页
    4.4 考核兑现缺乏激励支撑第36-37页
    4.5 员工缺乏主动参与的积极性第37页
    4.6 小结第37-39页
第5章 丹阳 H 百货绩效管理体系再设计第39-76页
    5.1 丹阳 H 百货有限公司绩效管理体系优化思路第39页
    5.2 以平衡计分卡为基础引入 KPI,形成有效的绩效指标体系第39-53页
        5.2.1 运用平衡计分卡,明确四大层面的公司战略目标第40-43页
        5.2.2 形成公司关键绩效指标体系第43-44页
        5.2.3 用层次分析法(AHP)确定公司的权重第44-46页
        5.2.4 公司级关键绩效指标值的确定第46页
        5.2.5 分解形成部门级平衡计分卡第46-51页
        5.2.6 设定个人绩效目标第51-52页
        5.2.7 员工工作目标的设定第52-53页
        5.2.8 关键绩效指标与工作目标指标权重分配第53页
    5.3 建立有效的绩效管理循环体系第53-71页
        5.3.1 P 阶段第54-61页
        5.3.2 D 阶段第61-64页
        5.3.3 C 阶段第64-69页
        5.3.4 A 阶段第69-71页
    5.4 强化组织保障体系实施第71-74页
        5.4.1 建立健全自上而下的绩效管理体系第71-72页
        5.4.2 保障绩效管理队伍第72-73页
        5.4.3 完善绩效管理制度机制第73页
        5.4.4 重视绩效管理氛围形成第73-74页
    5.5 小结第74-76页
第6章 结论第76-78页
参考文献第78-81页
攻读学位期间发表的论文第81-82页
致谢第82-83页

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