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银行内部欺诈风险管理探析--基于C银行的案例研究

中文摘要第1-7页
Abstract第7-14页
第一章 导论第14-20页
   ·研究目的和意义第14-17页
     ·研究的目的第14-16页
     ·研究的意义第16-17页
   ·研究内容第17-18页
   ·研究方法第18-19页
   ·本文的创新之处第19-20页
第二章 国内外商业银行操作风险研究综述第20-27页
   ·商业银行操作风险概述第20页
   ·国内外商业银行操作风险研究现状第20-24页
     ·国外商业银行对操作风险的研究现状第20-22页
     ·国内商业银行对操作风险的研究现状第22-24页
   ·国内外商业银行对内部欺诈风险的研究现状第24-27页
     ·国外商业银行对内部欺诈风险的研究现状第24-25页
     ·国内商业银行对内部欺诈风险的研究现状第25-27页
第三章 商业银行内部欺诈风险管理现状第27-35页
   ·操作风险与内部欺诈第27-29页
   ·我国商业银行管理和监控内部欺诈必要性和重要性第29-32页
     ·对银行现状的影响和破坏力而言,管理和监控内部欺诈风险势在必行第29-31页
     ·对银行的发展及竞争力而言,管理和监控内部欺诈风险有重要的战略意义第31-32页
   ·我国商业银行内部欺诈风险管理现状第32-35页
第四章 商业银行内部欺诈风险成因剖析—基于C银行案例分析第35-49页
   ·C银行内部欺诈风险管理现状—案件回放第35-39页
     ·虚假存单挪用资金和监守自盗案第35-36页
     ·调换预留印鉴盗用客户资金案第36-38页
     ·虚假账户盗用银行存款案第38-39页
   ·C银行内部欺诈案件的发案原因第39-42页
     ·缺乏系统、有效、标准化的内控体系制度第39-40页
     ·管理架构不健全,缺乏有效的预警机制和技术手段第40-41页
     ·管理层管理理念存在误区第41-42页
   ·内部防范不力是形成内部欺诈风险重要原因第42-49页
     ·内部控制不力及由此产生的"内部人控制"问题第42-44页
     ·制度执行不力第44-46页
     ·对经营管理层监督与激励不足第46-47页
     ·风险管理文化建设滞后,员工队伍管理不到位第47-49页
第五章 C银行管理和监控内部欺诈风险的对策及建议第49-57页
     ·C银行内部欺诈风险防范对策第49-52页
     ·完善欺诈风险管理制度第49-50页
     ·实施欺诈风险监督检查-加强事前防范和事中控制第50-51页
     ·强化银行内部欺诈风险管理-关键风险点指标的引入第51-52页
   ·C银行内部欺诈风险防范建议第52-57页
     ·加强人才队伍建设,做到科学选人和用人第52-54页
     ·加强银行内部对基层经营管理层的监督控制第54-55页
     ·实施有效的激励约束机制,减少道德风险第55页
     ·构建内部欺诈风险管理子系统第55-57页
第六章 我国商业银行重点管理和监控内部欺诈风险的长期战略—长效机制的构建第57-70页
   ·完善银行内部欺诈风险内控制度第57-59页
   ·建立完善的内部欺诈风险管理体系第59-61页
   ·提高银行内部欺诈风险内控的电子化水平第61-64页
     ·通过计算机系统强化对业务内部欺诈运行的实时监控管理第61-62页
     ·采用摩根大通银行Horizon内部欺诈风险管理系统的核心软件,建立自己的内部欺诈风险管理系统第62页
     ·建立内部欺诈风险损失数据库第62-64页
   ·切实强化风险责任的追究机制第64-65页
   ·以人为本,强化教育,提高商业银行员工综合素质第65-66页
   ·营建以"诚信审慎"为核心的内部欺诈风险控制文化第66-68页
     ·银行内部欺诈风险管理文化建设的重要性第67-68页
     ·如何建设银行内部欺诈风险管理文化第68页
   ·设计银行内部欺诈风险管理的组织结构、再造业务流程第68-70页
结论第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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