| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| List of Abbreviations | 第8-9页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第9-16页 |
| 1.1 Introduction | 第9-10页 |
| 1.2 Background of the problem | 第10页 |
| 1.3 PROBLEM STATEMENT | 第10-11页 |
| 1.4 Purpose of the study | 第11页 |
| 1.5 Literature Review | 第11-12页 |
| 1.6 Research questions | 第12页 |
| 1.7 Significance of the study | 第12-13页 |
| 1.8 limitation of the study | 第13页 |
| 1.9 Data Collection | 第13-14页 |
| 1.10 Main Informants | 第14-15页 |
| 1.11 Other Sources | 第15页 |
| 1.12 Fieldwork and Problems encountered | 第15页 |
| 1.13 OUTLINE | 第15-16页 |
| CHAPTER 2 THE GCC MARKET | 第16-20页 |
| 2.1 The Middle-East markets - an overview | 第16-17页 |
| 2.2 Foreign Direct Investment in the GCC | 第17-18页 |
| 2.3 The world economy in 2020: Rise in GDP for GCC | 第18-19页 |
| 2.4 Construction Sector in GCC states | 第19-20页 |
| CHAPTER 3 THE CHALLANGE OF MANASGEMENT OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT | 第20-49页 |
| 3.1 Introduction | 第20页 |
| 3.2 Chinese Human Resource Entry modes in Middle East | 第20-21页 |
| 3.3 GCC Transparent Market | 第21页 |
| 3.4 Human Resource in United Arab Emirate | 第21-40页 |
| 3.4.1 E-governance Environment | 第21-22页 |
| 3.4.2 Employee's conditions Vs Overhead spending | 第22-24页 |
| 3.4.3 Localization | 第24-25页 |
| 3.4.4 The Cost of Foreign Labour in the United Arab Emirates | 第25-31页 |
| 3.4.5 Chinese Vs South Asian (Unskilled labours) | 第31-34页 |
| 3.4.6 Labour Strikes | 第34-35页 |
| 3.4.7 Brokers and sponsorship | 第35-37页 |
| 3.4.8 Working Environment | 第37-39页 |
| 3.4.9 Labour culture | 第39-40页 |
| 3.5 Questionnaire | 第40-49页 |
| 3.5.1 Introduction | 第40页 |
| 3.5.2 Limitation | 第40-41页 |
| 3.5.3 Selection Area of Study | 第41页 |
| 3.5.4 Roles of Applicants | 第41-42页 |
| 3.5.5 Data Analysis Techniques | 第42页 |
| 3.5.6 Survey Results | 第42-49页 |
| CHAPTER 4 REGULATION | 第49-52页 |
| 4.1 Labour Card | 第49-51页 |
| 4.1.1 Wage Protection System | 第49页 |
| 4.1.2 Minimum wage | 第49-50页 |
| 4.1.3 Bank guarantees and Work permit (Cross cultural policy) | 第50页 |
| 4.1.4 NOC | 第50-51页 |
| 4.1.5 Age | 第51页 |
| 4.2 Other | 第51-52页 |
| CHAPTER 5 CASE STUDY | 第52-63页 |
| 5.1 Mecca Rail way Project | 第52-63页 |
| 5.1.1 Introduction | 第52-53页 |
| 5.1.2 Project Details | 第53-56页 |
| 5.1.3 Reason for China Railway losses | 第56-60页 |
| 5.1.3.1 Wrong estimation of the project | 第57页 |
| 5.1.3.2 Multiple change orders from the client | 第57-58页 |
| 5.1.3.3 Diplomatic Negotiation Failure | 第58页 |
| 5.1.3.4 Hard construction environment | 第58页 |
| 5.1.3.5 Short time limit | 第58-59页 |
| 5.1.3.6 Distribution of Contract right | 第59页 |
| 5.1.3.7 Mecca City No-entry for non Muslims | 第59-60页 |
| 5.1.3.8 Bad HR Management | 第60页 |
| 5.1.4 Analysing China Railway problems | 第60-62页 |
| 5.1.4.1 Risk Analysis | 第60-61页 |
| 5.1.4.2 financial issues | 第61页 |
| 5.1.4.3 Contractual law | 第61页 |
| 5.1.4.4 Human Resource | 第61-62页 |
| 5.1.5 Conclusion | 第62-63页 |
| CHAPTER 6 RECOMMENDATION & CONCLUSION | 第63-68页 |
| 6.1 Recommendation | 第63-67页 |
| 6.1.1 Chinese Human Resource Entry modes in Middle East | 第63页 |
| 6.1.2 Human Resource in United Arab Emirate | 第63-64页 |
| 6.1.3 The Cost of Foreign Labour in the United Arab Emirates | 第64页 |
| 6.1.4 Labour brokers | 第64-65页 |
| 6.1.5 Working Environment | 第65-67页 |
| 6.1.5.1 Traffic | 第65页 |
| 6.1.5.2 Labour accommodation | 第65-66页 |
| 6.1.5.3 Labour culture | 第66-67页 |
| 6.2 Conclusion | 第67-68页 |
| APPENDIX | 第68-75页 |
| Acknowledgement | 第75-76页 |
| REFERENCES | 第76-85页 |
| RESUME | 第85页 |
