| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外成本管理文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内关于房地产成本管理研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究结构 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 房地产公司成本管理相关理论及方法分析 | 第16-29页 |
| 2.1 项目成本管理的基本概念与原理 | 第16-17页 |
| 2.2 项目成本管理的方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 作业成本法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 目标成本法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应链成本管理 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产企业成本管理研究 | 第20-29页 |
| 2.3.1 房地产业特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 房地产企业的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 房地产成本的构成 | 第22-24页 |
| 2.3.4 房地产成本管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.3.5 房地产企业开发项目成本管理相关理论 | 第25-29页 |
| 第3章 伊舍小镇房地产项目及其成本管理现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 A 公司概况及发展战略 | 第29-31页 |
| 3.2 A 公司项目成本管理现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 公司项目成本管理的理念 | 第31页 |
| 3.2.2 公司项目的成本管理原则 | 第31-32页 |
| 3.2.3 公司成本管理的策略 | 第32-33页 |
| 3.2.4 公司成本管理体系 | 第33页 |
| 3.3 伊舍小镇项目成本管理现状问题分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 伊舍小镇项目成本管理流程 | 第33-34页 |
| 3.3.2 编制目标成本 | 第34-35页 |
| 3.3.3 结算成本与目标成本的对比分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 伊舍小镇项目成本管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4 伊舍小镇项目成本管理体系的改进目标 | 第38-40页 |
| 第4章 伊舍小镇房地产项目成本管理分析与控制 | 第40-48页 |
| 4.1 伊舍小镇房地产项目成本的预算编制和决算分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 伊舍小镇房地产项目成本的预算编制 | 第40-41页 |
| 4.1.2 伊舍小镇房地产项目成本的决算分析 | 第41-44页 |
| 4.2 伊舍小镇房地产项目成本控制的研究 | 第44-48页 |
| 4.2.1 阐述解决该问题的技术方法 | 第45-47页 |
| 4.2.2 通过技术方法要解决的问题 | 第47-48页 |
| 第5章 加强房地产企业项目成本管理的建议与对策 | 第48-57页 |
| 5.1 发挥造价机构作用 | 第48-51页 |
| 5.1.1 项目决策阶段的作用 | 第48页 |
| 5.1.2 项目设计阶段的作用 | 第48-49页 |
| 5.1.3 项目招投标阶段的作用 | 第49-50页 |
| 5.1.4 项目施工阶段的作用 | 第50页 |
| 5.1.5 项目竣工结算阶段的作用 | 第50-51页 |
| 5.2 转变经营思想，加强组织管理 | 第51-52页 |
| 5.3 加强全过程成本控制 | 第52-57页 |
| 5.3.1 项目投资决策阶段的成本控制 | 第52页 |
| 5.3.2 设计阶段的成本控制 | 第52-54页 |
| 5.3.3 招投标阶段的成本控制 | 第54页 |
| 5.3.4 施工阶段的成本控制 | 第54-55页 |
| 5.3.5 工程结算阶段的成本控制 | 第55-56页 |
| 5.3.6 销售阶段的成本控制 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
| 后记和致谢 | 第62页 |