江苏华创企业关键管理问题诊断
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及研究问题 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 理论基础 | 第10-11页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 SWOT分析模型 | 第11页 |
| 1.3.3 PEST分析 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容、方法和结构 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究的方法和结构 | 第11-12页 |
| 第二章 江苏华创企业外部环境分析 | 第12-19页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-14页 |
| 2.1.1 政策因素 | 第12页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第12-13页 |
| 2.1.3 社会因素 | 第13页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第13-14页 |
| 2.2 市场竞争分析 | 第14-19页 |
| 2.2.1 主要竞争对手与格局 | 第14-15页 |
| 2.2.2 主要竞争对手分析 | 第15-19页 |
| 第三章 江苏华创企业内部关键问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 组织架构分析 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源分析 | 第20页 |
| 3.3 客户资源分析 | 第20-21页 |
| 3.4 产品销售分析 | 第21-22页 |
| 3.5 营销能力 | 第22-23页 |
| 第四章 江苏华创企业能力分析 | 第23-32页 |
| 4.1 江苏华创战略目标 | 第23页 |
| 4.2 企业SWOT分析 | 第23-32页 |
| 4.2.1 优势 | 第23-26页 |
| 4.2.2 劣势 | 第26-29页 |
| 4.2.3 机会 | 第29-30页 |
| 4.2.4 风险 | 第30-32页 |
| 第五章 江苏华创企业关键问题优化 | 第32-55页 |
| 5.1 组织架构优化 | 第32-34页 |
| 5.2 风险管理 | 第34-37页 |
| 5.3 人才管理 | 第37-55页 |
| 5.3.1 人才优化 | 第38-39页 |
| 5.3.2 人才选拔 | 第39-40页 |
| 5.3.3 人才培养 | 第40-44页 |
| 5.3.4 薪酬福利管理 | 第44-50页 |
| 5.3.5 绩效管理 | 第50-53页 |
| 5.3.6 人才激励 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 下一步工作的展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
