| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概念 | 第11-14页 |
| 2.1 企业文化的概念与内涵 | 第11-12页 |
| 2.2 企业文化建设(管理)相关理论 | 第12-14页 |
| 第3章 鲁商集团简介 | 第14-15页 |
| 第4章 鲁商集团企业文化建设实践 | 第15-25页 |
| 4.1 文化创新 | 第15页 |
| 4.2 文化纽带建设 | 第15-16页 |
| 4.3 文化助推企业经营管理 | 第16-17页 |
| 4.4 弘扬齐鲁文化与时代精神 | 第17-19页 |
| 4.5 激发企业生产力与竞争力 | 第19页 |
| 4.6 鲁商企业文化体系建设 | 第19-25页 |
| 4.6.1 鲁商集团企业文化总体特征 | 第20页 |
| 4.6.2 鲁商企业使命——“履信尚义，兴商润民” | 第20-21页 |
| 4.6.3 鲁商企业精神——“激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活” | 第21页 |
| 4.6.4 鲁商企业愿景——“屹立百强，通达八方” | 第21-22页 |
| 4.6.5 鲁商企业核心价值观——“立在诚信、兴在创新、成在协作、赢在执行” | 第22-23页 |
| 4.6.6 鲁商企业沟通主题——“仁智合一，商行天下” | 第23-24页 |
| 4.6.7 企业内外整体准则构成 | 第24页 |
| 4.6.8 鲁商集团行为公约 | 第24页 |
| 4.6.9 鲁商集团“四准则” | 第24-25页 |
| 第5章 鲁商集团企业文化建设问题分析 | 第25-32页 |
| 5.1 鲁商集团企业发展面临的整体市场环境的机遇与挑战 | 第25-26页 |
| 5.1.1 现行条件下机遇明显 | 第25-26页 |
| 5.1.2 发展挑战层层叠加 | 第26页 |
| 5.2 鲁商集团企业文化发展的优势——企业整体核心优势突出 | 第26-27页 |
| 5.3 鲁商集团文化建设劣势与问题 | 第27-30页 |
| 5.3.1 鲁商集团企业文化发展的劣势——制约因素明显 | 第27-28页 |
| 5.3.2 鲁商集团文化建设存在问题 | 第28-30页 |
| 5.4 制约鲁商集团文化拓深发展的原因 | 第30-32页 |
| 5.4.1 企业成长的必经之路 | 第30页 |
| 5.4.2 地域文化的不当影响 | 第30-31页 |
| 5.4.3“文化感冒”难以适应潮流 | 第31页 |
| 5.4.4 急功近利思想作祟 | 第31-32页 |
| 第6章 鲁商集团企业文化建设对策 | 第32-40页 |
| 6.1 抓住形势机遇实施文化再造 | 第32页 |
| 6.2 重构组织构架子母公司协同发展 | 第32-33页 |
| 6.3 加强鲁商集团企业文化建设制度保障 | 第33-34页 |
| 6.3.1 完善文化相关制度支撑 | 第33-34页 |
| 6.3.2 加强文化资金链条建设 | 第34页 |
| 6.4 丰富鲁商集团企业文化建设内涵 | 第34-38页 |
| 6.4.1 坚持企业文化“以人为本” | 第34-35页 |
| 6.4.2 建设“以心为本”的企业文化 | 第35-36页 |
| 6.4.3 加快向“学习型企业”转变 | 第36-37页 |
| 6.4.4 创新文化驱动企业发展 | 第37页 |
| 6.4.5 改进工作作风，推广企业文化 | 第37-38页 |
| 6.4.6 提升执行能力贯彻“赢在执行”理念 | 第38页 |
| 6.5 推进企业文化建设与生产力发展相结合 | 第38-40页 |
| 第7章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
