| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国内研究述评 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国外研究述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第13-14页 |
| 2 浦发银行聊城分行的发展现状 | 第14-22页 |
| 2.1 浦发银行聊城分行的发展成果 | 第14-16页 |
| 2.1.1 浦发银行的发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 浦发银行聊城分行的发展现状 | 第14-16页 |
| 2.2 浦发银行聊城分行发展中的问题 | 第16-19页 |
| 2.2.1 难以与地方需求直接对接 | 第16-17页 |
| 2.2.2 业务产品创新难度较大 | 第17-18页 |
| 2.2.3 发展战略要求难以达到预期效果 | 第18-19页 |
| 2.3 浦发银行聊城分行发展中出现问题的原因分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 发展理念独特,与地方经济发展理念不同步 | 第19页 |
| 2.3.2 网点布局呆板,没有充分考虑客户需要 | 第19-20页 |
| 2.3.3 产品线不完善,产品核心竞争力不足 | 第20页 |
| 2.3.4 发展方式传统,无法在竞争中抢占先机 | 第20-22页 |
| 3 为浦发银行聊城分行制定的发展战略 | 第22-40页 |
| 3.1 浦发银行聊城分行的战略愿景 | 第22-24页 |
| 3.1.1 发展方向 | 第22页 |
| 3.1.2 市场定位 | 第22-24页 |
| 3.2 浦发银行聊城分行的发展环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 浦发银行聊城分行的竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 竞争优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 竞争劣势 | 第29-30页 |
| 3.3.3 发展机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.4 发展威胁 | 第31-32页 |
| 3.4 浦发银行聊城分行的具体发展战略 | 第32-40页 |
| 3.4.1 浦发银行聊城分行的综合营销战略 | 第32-35页 |
| 3.4.2 浦发银行聊城分行的经营创新战略 | 第35-36页 |
| 3.4.3 浦发银行聊城分行的差异化经营战略 | 第36-38页 |
| 3.4.4 浦发银行聊城分行的风险控制战略 | 第38-40页 |
| 4 落实浦发银行聊城分行发展战略的建议 | 第40-46页 |
| 4.1 更新银行发展理念 | 第40-41页 |
| 4.1.1 体现服务差异化是关键 | 第40-41页 |
| 4.1.2 实现管理差异化是诀窍 | 第41页 |
| 4.2 调整银行网点布局 | 第41-43页 |
| 4.2.1 打造以便捷性为原则的专业服务 | 第42页 |
| 4.2.2 打造以便捷性为原则的管理系统 | 第42-43页 |
| 4.3 优化产品线总体结构 | 第43-44页 |
| 4.3.1 优化本地产品的结构占比 | 第43-44页 |
| 4.3.2 突出本地产品的独家特色 | 第44页 |
| 4.4 转变银行的发展方式 | 第44-46页 |
| 4.4.1 有计划地增强自助业务占比 | 第45页 |
| 4.4.2 强化营销策略的创新力度 | 第45-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 5.1 总结 | 第46页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简介 | 第49-50页 |
| 导师简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |