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旅游O2O商业模式研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题依据第9-13页
        1.1.1 选题背景第9-11页
        1.1.2 问题的提出第11页
        1.1.3 文献综述第11-13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 现实意义第13-14页
    1.3 研究方案第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 创新点和难点第14-15页
        1.3.4 技术路线第15页
2 理论基础第15-22页
    2.1 概念界定第15-19页
        2.1.1 旅游O2O第15-16页
        2.1.2 商业模式第16-17页
        2.1.3 旅游供应链第17-19页
    2.2 相关理论第19-22页
        2.2.1 产业链相关理论第19-20页
        2.2.2 供应链基础理论第20-21页
        2.2.3 利益相关者理论第21-22页
        2.2.4 旅游市场营销理论第22页
3 旅游O2O发展现状分析第22-25页
    3.1 旅游O2O发展历程第22-24页
        3.1.1 以携程、艺龙为代表的旅游O2O萌芽期(1991-2004)第22-23页
        3.1.2 去哪儿、蚂蜂窝为代表的旅游O2O成长期(2005—2010)第23页
        3.1.3 旅游O2O广泛运用时期(2011-至今)第23-24页
    3.2 旅游O2O发展中存在的主要问题第24-25页
        3.3.1 传统旅游企业商业模式供应链过长不能适应旅游O2O的发展第24页
        3.3.2 旅游O2O商业模式创新不足第24-25页
        3.3.3 旅游供应链主体之间信息不对称第25页
4 旅游O2O案例研究第25-44页
    4.1 国内案例第25-40页
        4.1.1 携程旅行网第26-28页
        4.1.2 去哪儿网第28-30页
        4.1.3 途牛旅游网第30-32页
        4.1.4 驴妈妈旅游网第32-34页
        4.1.5 蚂蜂窝旅游网第34-36页
        4.1.6 中青旅——遨游网第36-38页
        4.1.7 中国国旅——国旅在线第38-40页
    4.2 国外案例第40-44页
        4.2.1 Airbnb第40-41页
        4.2.2 Zipcar第41-42页
        4.2.3 Tripadvisor第42-44页
5 旅游O2O商业模式设计第44-56页
    5.1 旅游O2O商业模式设计思路第44页
        5.1.1 旅游O2O商业模式更加注重旅游者的价值主张,为其创造新的体验价值第44页
        5.1.2 旅游O2O对传统的供应链实行整合和重组,形成契合现代服务需要的新型供应链第44页
    5.2 旅游O2O商业模式构成要素第44-47页
        5.2.1 旅游者价值主张第45页
        5.2.2 旅游企业盈利模式第45-46页
        5.2.3 旅游企业关键资源第46页
        5.2.4 旅游企业关键流程第46-47页
    5.3 旅游O2O商业模式类型第47-56页
        5.3.1 综合型商业模式第47-49页
        5.3.2 搜索平台型商业模式第49-52页
        5.3.3 专业型商业模式第52-54页
        5.3.4 “平台+渠道”型商业模式第54-56页
6 旅游O2O商业模式推广保障第56-60页
    6.1 旅游供应链主体协作第56-58页
        6.1.1 建立友好的战略合作关系第56-57页
        6.1.2 建立合理的利益分配机制第57-58页
        6.1.3 构建信息共享平台第58页
    6.2 旅游供应链结构优化第58-60页
        6.2.1 充分发挥旅游者的反馈功能第59页
        6.2.2 完善旅游供应链的六要素布局第59-60页
7 结论和展望第60-63页
    7.1 研究结论第60-61页
    7.2 研究局限第61页
    7.3 研究展望第61-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士学位期间完成的科研成果第65-66页
致谢第66页

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