摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第13-16页 |
第2章 资产经营理论基础 | 第16-19页 |
2.1 资产经营内涵 | 第16页 |
2.2 现代资产经营理论新发展 | 第16-18页 |
2.2.1 现代企业对资产的新要求 | 第16-17页 |
2.2.2 现代资产经营理论体系 | 第17-18页 |
2.3 不同学科对石油工程企业内部资产经营模式的启发 | 第18-19页 |
2.3.1“产业群集”思想对资产经营分组的启发 | 第18页 |
2.3.2“自上而下与自下而上”管理哲学思想对资产经营管控的启发 | 第18-19页 |
第3章 石油工程企业及其内部资产经营现状分析 | 第19-25页 |
3.1 石油工程企业简介 | 第19-21页 |
3.1.1 石油工程企业发展历程及其体制构架 | 第19-20页 |
3.1.2 石油工程企业战略转型及定位 | 第20-21页 |
3.2 石油工程企业内部资产经营现状及其问题分析 | 第21-23页 |
3.2.1 石油工程企业内部资产经营现状分析 | 第21-22页 |
3.2.2 石油工程企业内部资产经营存在的主要问题 | 第22-23页 |
3.3 石油工程企业建立内部资产经营模式的必要性和可行性 | 第23-25页 |
3.3.1 构建石油工程企业内部资产经营模式的必要性分析 | 第23-24页 |
3.3.2 构建石油工程企业内部资产经营模式的可行性分析 | 第24-25页 |
第4章 石油工程企业内部资产经营模式总体框架设计 | 第25-30页 |
4.1 石油工程企业内部资产经营模式构建目标 | 第25-26页 |
4.2 石油工程企业内部资产经营模式构建原则 | 第26-27页 |
4.3 石油工程企业内部资产经营整体框架及内容特点 | 第27-30页 |
4.3.1 石油工程企业内部资产经营模式整体框架 | 第27-28页 |
4.3.2 石油工程企业内部资产经营模式内容特点 | 第28-30页 |
第5章 石油工程企业内部资产经营模式具体内容 | 第30-45页 |
5.1 内部资产经营模式构建基础——资产分类及经营主体认定 | 第30-35页 |
5.1.1 以大型生产设备单元资产为经营对象的资产分类 | 第31-33页 |
5.1.2 四级经营责任主体认定 | 第33-35页 |
5.2 内部资产经营模式核心——资产占用回报机制设计 | 第35-42页 |
5.2.1 目标导向子机制具体内容 | 第36-37页 |
5.2.2 控制子机制具体内容 | 第37-39页 |
5.2.3 评价子机制具体内容 | 第39-40页 |
5.2.4 动力子机制具体内容 | 第40-42页 |
5.3 内部资产经营模式辅助——保障系统设计 | 第42-45页 |
5.3.1 组织与管控模式 | 第42页 |
5.3.2 管理信息部门配合 | 第42-43页 |
5.3.3 具体职能部门的协同合作 | 第43-45页 |
第6章 石油工程企业内部资产经营模式具体应用—以S石油工程公司及其下属S1钻井公司为例 | 第45-57页 |
6.1 S1钻井公司背景简介及适用条件分析 | 第45-46页 |
6.1.1 S1钻井公司背景简介 | 第45页 |
6.1.2 S1钻井公司推行资产经营模式的适用条件分析 | 第45-46页 |
6.2 S1钻井公司内部资产经营模式模拟思路 | 第46页 |
6.3 S1钻井公司内部资产经营模式的具体应用 | 第46-55页 |
6.3.1 组建资产经营项目组 | 第46-47页 |
6.3.2 规范管理大型单机 | 第47-48页 |
6.3.3 基于目标编制单机预算 | 第48-50页 |
6.3.4 严控单机成本及预算执行程序 | 第50页 |
6.3.5 基于评价动力机制推行资产责任制 | 第50-55页 |
6.4 模拟效果分析 | 第55-57页 |
第7章 结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |