日照天翔物流有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 基础理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 第三方物流理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 物流的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 第三方物流企业的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 物流产业概念及特点 | 第17页 |
| 2.3 物流企业发展战略基本理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 企业战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业核心竞争力理论 | 第18页 |
| 2.3.3 企业持续竞争优势理论 | 第18-20页 |
| 第3章 日照天翔物流公司发展战略现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 日照天翔物流公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司发展历程及现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司业务模式及发展战略实施现状 | 第21-22页 |
| 3.2 日照天翔物流公司发展的PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 P：政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 E：经济产业环境 | 第23-25页 |
| 3.2.3 S：社会地域环境 | 第25页 |
| 3.2.4 T：技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 日照天翔物流公司发展战略问题成因探究 | 第26-30页 |
| 3.3.1 多元化思想 | 第26页 |
| 3.3.2 服务不完善 | 第26页 |
| 3.3.3 信息化落后 | 第26-27页 |
| 3.3.4 管理模式僵化 | 第27-28页 |
| 3.3.5 人力资源水平低 | 第28-30页 |
| 第4章 日照天翔物流公司发展的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.1 S：优势分析 | 第30-31页 |
| 4.2 W：劣势分析 | 第31页 |
| 4.3 O：机遇分析 | 第31-32页 |
| 4.4 T：挑战分析 | 第32-34页 |
| 第5章 日照天翔物流公司发展战略设计 | 第34-38页 |
| 5.1 日照天翔物流有限公司的战略思想 | 第34页 |
| 5.2 日照天翔物流有限公司的战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第34页 |
| 5.2.2 业务发展目标 | 第34页 |
| 5.2.3 企业管理目标 | 第34-35页 |
| 5.3 日照天翔物流有限公司的战略设计 | 第35-38页 |
| 5.3.1 市场拓展战略 | 第35页 |
| 5.3.2 合作化战略 | 第35-36页 |
| 5.3.3 差异化战略 | 第36页 |
| 5.3.4 信息化战略 | 第36-37页 |
| 5.3.5 人力资源战略 | 第37-38页 |
| 第6章 日照天翔物流有限公司发展战略实施保障措施 | 第38-43页 |
| 6.1 资金保障 | 第38页 |
| 6.2 管理保障措施 | 第38-40页 |
| 6.2.1 人力资源管理保障 | 第38-39页 |
| 6.2.2 安全管理保障 | 第39页 |
| 6.2.3 企业管理制度保障 | 第39-40页 |
| 6.2.4 信息化管理保障 | 第40页 |
| 6.3 运输保障措施——增强营运能力 | 第40-41页 |
| 6.4 业务保障措施 | 第41-43页 |
| 6.4.1 客户保障 | 第41页 |
| 6.4.2 完善服务质量 | 第41-42页 |
| 6.4.3 营造良好的口碑 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
