| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 作业成本法研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 培训机构成本核算研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 作业成本法的相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 作业成本法相关的基本概念和基本原理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第18-20页 |
| 2.2 作业成本法的适用条件 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本法的特点 | 第21-23页 |
| 2.3.1 间接费用分配更合理 | 第21页 |
| 2.3.2 成本控制更有效 | 第21-22页 |
| 2.3.3 战略管理更科学 | 第22-23页 |
| 3 军队培训机构采用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第23-29页 |
| 3.1 军队培训机构成本核算现状 | 第23-24页 |
| 3.2 军队培训机构现行成本核算体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 成本核算意识淡薄 | 第24页 |
| 3.2.2 费用的分摊额不准确导致成本信息失真 | 第24-25页 |
| 3.2.3 成本核算涵盖不全面 | 第25页 |
| 3.3 军队培训机构引入作业成本法的必要性分析 | 第25-27页 |
| 3.4 军队培训机构引入作业成本法的可行性分析 | 第27-29页 |
| 4 军队培训机构基于作业成本法的成本核算体系设计 | 第29-43页 |
| 4.1 基于作业成本法设计军队培训机构成本核算体系的基本步骤 | 第29-35页 |
| 4.1.1 确定资源项目 | 第30页 |
| 4.1.2 确定主要作业 | 第30-31页 |
| 4.1.3 确定资源动因 | 第31-33页 |
| 4.1.4 确定作业动因 | 第33-34页 |
| 4.1.5 进行成本分配 | 第34-35页 |
| 4.2 A司训大队基于作业成本法的成本核算体系设计 | 第35-43页 |
| 4.2.1 A司机训练大队概况 | 第35-36页 |
| 4.2.2 确定A司机训练大队资源项目金额 | 第36-37页 |
| 4.2.3 确定A司机训练大队的主要作业 | 第37-38页 |
| 4.2.4 将资源费用分配到作业中心 | 第38-40页 |
| 4.2.5 将作业中心成本分配至成本对象 | 第40-41页 |
| 4.2.6 培训成本核算结果分析及评价 | 第41-43页 |
| 5 军队培训机构实施作业成本法可能遇到的问题及对策 | 第43-47页 |
| 5.1 实施作业成本法可能遇到的问题 | 第43-45页 |
| 5.2 解决问题的对策建议 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 本文的不足和进一步研究的方向 | 第47-49页 |
| 6.2.1 不足之处 | 第47-48页 |
| 6.2.2 进一步研究的方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
