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制造企业物流成本管理研究--以A公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第8-13页
    1.1 研究背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究方法和主要内容第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 论文结构第12-13页
第2章 物流成本理论介绍第13-17页
    2.1 物流及物流成本的概念第13-14页
        2.1.1 物流概念第13页
        2.1.2 物流成本概念第13-14页
    2.2 物流成本的构成第14-15页
    2.3 物流成本的特点第15-16页
        2.3.1 全面性第15页
        2.3.2 隐含性第15页
        2.3.3 背反性第15-16页
    2.4 物流成本相关学说第16-17页
        2.4.1 黑大陆学说第16页
        2.4.2 第三利润源学说第16页
        2.4.3 冰山学说第16-17页
第3章 制造企业及其物流成本介绍第17-19页
    3.1 制造企业及物流成本特点第17页
    3.2 制造企业物流成本管理现状第17-19页
        3.2.1 新环境下面临挑战第17页
        3.2.2 重视生产、轻物流成本第17-18页
        3.2.3 管理方式传统第18-19页
第4章 A公司物流成本管理现状第19-23页
    4.1 A公司基本情况及业务介绍第19-20页
        4.1.1 A公司基本情况第19页
        4.1.2 A公司主要业务流程第19-20页
    4.2 A公司物流成本管理存在的问题第20-23页
        4.2.1 财务核算方法落后第20-21页
        4.2.2 物流成本管理意识淡薄第21-22页
        4.2.3 缺乏物流成本管理责任体系第22-23页
第5章 提高A公司物流成本管理建议第23-34页
    5.1 改进财务核算理念与方法第23-24页
        5.1.1 确认物流成本核算目的第23页
        5.1.2 确定物流成本核算对象第23-24页
        5.1.3 改进物流成本记账方法第24页
    5.2 引进作业成本法第24-28页
        5.2.1 引进作业成本法的必要性及优势第24-25页
        5.2.2 作业成本法在A公司的应用举例第25-27页
        5.2.3 作业成本法应用评价第27-28页
    5.3 提高企业的物流成本管理意识第28-31页
        5.3.1 提高员工物流成本意识第28-29页
        5.3.2 明确物流成本管理责任部门第29-30页
        5.3.3 引进物流成本管理专门人才第30页
        5.3.4 升级物流信息系统、将物流与成本核算相结合第30-31页
    5.4 明确划分责任、加强绩效管理第31-32页
        5.4.1 责任分解第31页
        5.4.2 确立考核标准第31页
        5.4.3 建立考评记录系统第31-32页
        5.4.4 施加奖惩措施第32页
    5.5 跨部门合作、整体带动第32-34页
研究总结与展望第34-36页
参考文献第36-38页
致谢第38页

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