B公司战略风险管控研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的及意义 | 第9-11页 |
| (一) 研究目的 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| (一) 国外研究现状 | 第11-12页 |
| (二) 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 四、研究内容和方法 | 第13-16页 |
| (一) 研究内容 | 第13-14页 |
| (二) 研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 战略风险管控的基本理论 | 第16-27页 |
| 第一节 战略风险管控的含义和特征 | 第16-22页 |
| 一、风险概念及特征 | 第16-17页 |
| 二、风险管控的概念及特征 | 第17-18页 |
| 三、企业战略管理的基础理论 | 第18-20页 |
| 四、企业战略风险管控理论 | 第20-22页 |
| 第二节 企业战略风险的要素 | 第22-26页 |
| 一、战略风险要素的定义 | 第22页 |
| 二、战略风险要素的分类 | 第22-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 B公司战略风险识别与风险管控中存在的问题 | 第27-41页 |
| 第一节 B公司战略风险识别 | 第27-36页 |
| 一、B公司概况 | 第27-28页 |
| 二、B公司战略定位 | 第28-32页 |
| 三、B公司风险识别 | 第32-36页 |
| 第二节 B公司战略风险管控中存在的问题 | 第36-40页 |
| 一、公司经营管控总体战略目标落实不到位 | 第36-38页 |
| 二、公司市场营销战略风险管控计划不严密 | 第38页 |
| 三、公司财务风险管控不完善 | 第38-39页 |
| 四、公司人才队伍素质整体不高 | 第39-40页 |
| 五、公司企业文化不突出 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 B公司战略风险环境分析 | 第41-46页 |
| 第一节 B公司外部发展环境分析 | 第41-43页 |
| 一、政治环境分析 | 第41-42页 |
| 二、经济环境分析 | 第42页 |
| 三、社会环境分析 | 第42页 |
| 四、技术及新产品研发环境分析 | 第42-43页 |
| 第二节 五因素模型分析 | 第43-45页 |
| 一、竞争对手威胁 | 第44页 |
| 二、新进入者的威胁 | 第44页 |
| 三、供应商的讨价还价能力 | 第44页 |
| 四、影响客户的讨价还价能力 | 第44-45页 |
| 五、替代品威胁 | 第45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 B公司战略风险管控评价体系的构建与实施 | 第46-54页 |
| 第一节 战略风险管控评价体系的构建 | 第46-51页 |
| 一、构建原则 | 第46-47页 |
| 二、评价体系的构建 | 第47-51页 |
| 第二节 战略风险管控评价体系的实施 | 第51-53页 |
| 一、加强重大风险的管控力度 | 第51页 |
| 二、建立风险管理策略库 | 第51页 |
| 三、强化企业核心价值观培育 | 第51-52页 |
| 四、释放人力资本最佳效应 | 第52页 |
| 五、完善企业外部环境管控对策 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
