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A公司ERP系统实施及绩效评价

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
    1.2 本文的主要内容与研究方法第11-12页
    1.3 文献综述第12-20页
第2章 我国ERP系统应用现状第20-25页
    2.1 ERP系统简介第20-22页
    2.2 我国ERP系统应用现状第22-24页
    2.3 影响企业ERP项目应用的主要原因第24-25页
第3章 A公司应用ERP项目前期准备工作第25-30页
    3.1 A公司基本概述第25页
    3.2 A公司应用ERP项目的背景及意义第25-26页
    3.3 A公司ERP项目准备阶段第26页
    3.4 蓝图设计与实现阶段第26-30页
        3.4.1 确定业务蓝图第26-27页
        3.4.2 基础数据的整理与录入第27-29页
        3.4.3 初期培训第29-30页
第4章 A公司ERP项目实施过程第30-40页
    4.1 实际业务处理前数据准备阶段第30-31页
    4.2 ERP实施目标及过程第31-36页
        4.2.1 销售管理第31-32页
        4.2.2 采购管理第32-34页
        4.2.3 生产任务管理第34-35页
        4.2.4 K系统在A企业中的其他管理应用第35-36页
    4.3 ERP系统在A公司应用关键流程的设计第36-37页
    4.4 ERP项目运行实施改进第37-40页
第5章 A公司ERP应用绩效基本评价第40-50页
    5.1 平衡计分卡基本理论第40-42页
    5.2 基于平衡计分卡理论的ERP实施绩效评价第42-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页

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