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ZL地产公司内部财务控制的研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究目的和意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
    1.3 本文的研究思路和研究方法第12-14页
第二章 企业内部财务控制的相关理论第14-24页
    2.1 企业内部财务控制概述第14-17页
        2.1.1 企业内部财务控制的涵义及主要内容第14页
        2.1.2 企业内部财务控制的理论基础第14-17页
    2.2 企业内部财务控制模式及影响因素第17-20页
        2.2.1 企业内部财务控制模式第17-18页
        2.2.2 企业内部财务控制模式选择的影响因素第18-20页
    2.3 企业内部财务控制的一般方法第20-24页
        2.3.1 组织结构控制第20页
        2.3.2 财务制度及人员的控制第20-21页
        2.3.3 内部审计控制第21-22页
        2.3.4 预算控制第22页
        2.3.5 信息系统控制第22-24页
第三章 ZL 地产公司的概况第24-28页
    3.1 ZL 地产公司的组织机构第24页
    3.2 ZL 地产公司各职能单位和子公司的职能定位第24-26页
    3.3 ZL 地产公司经营活动的基本特征第26页
    3.4 ZL 地产公司项目开发业务流程第26-28页
第四章 从业务层面对 ZL 地产公司内部财务控制的评价第28-42页
    4.1 项目投资管理内部控制的现状分析第28-30页
        4.1.1 项目投资的现状第28页
        4.1.2 项目投资的风险分析第28-29页
        4.1.3 ZL 地产公司项目投资管理存在的问题第29页
        4.1.4 完善项目投资管理活动内部控制的基本对策第29-30页
    4.2 融资管理内部控制的现状分析第30-32页
        4.2.1 融资管理的现状第30-31页
        4.2.2 融资管理的风险分析第31页
        4.2.3 融资管理的主要问题第31页
        4.2.4 完善融资管理活动内部控制的基本对策第31-32页
    4.3 成本管理内部控制的现状分析第32-38页
        4.3.1 开发产品成本的构成第32-33页
        4.3.2 成本管理的风险分析第33页
        4.3.3 ZL 地产公司成本管理的现状与问题第33-36页
        4.3.4 完善成本管理活动内部控制的基本对策第36-38页
    4.4 销售与收款管理内部控制的现状分析第38-42页
        4.4.1 销售与收款管理的现状第38页
        4.4.2 销售与收款管理的风险分析第38-39页
        4.4.3 销售与收款管理的主要问题第39-40页
        4.4.4 完善销售与收款活动内部控制的基本对策第40-42页
第五章 从公司层面对 ZL 地产公司内部财务控制的优化第42-52页
    5.1 优化内部环境,提升公司治理水平第42-44页
        5.1.1 内部环境的分析第42-43页
        5.1.2 优化内部环境的基本对策第43-44页
    5.2 加强信息与沟通,提高企业经营效率第44-45页
        5.2.1 信息与沟通的现状分析第44页
        5.2.2 改善信息与沟通的对策第44-45页
    5.3 加强预算管理,全面提升管理水平第45-52页
        5.3.1 全面预算管理的现状第45-48页
        5.3.2 全面预算管理的风险分析第48-49页
        5.3.3 全面预算管理的问题分析第49-50页
        5.3.4 全面预算管理的改进第50-52页
第六章 结论第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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