| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 金融综合经营已成为全球金融业发展的大趋势 | 第11页 |
| 1.1.2 金融控股公司的综合经营有利于金融机构的发展 | 第11-12页 |
| 1.1.3“中国平安”率先布局综合金融战略引领综合经营 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外文献述评 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 金融控股公司和综合金融战略的相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 金融控股公司实行综合金融战略的理论支持 | 第19-20页 |
| 2.1.1 金融控股公司资源配置的理论支撑——规模经济理论 | 第19页 |
| 2.1.2 金融控股公司开展多元金融业务的理论支持——范围经济理论 | 第19页 |
| 2.1.3 综合金融战略实施的理论基础——协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2 金融控股公司的界定和优势 | 第20-21页 |
| 2.2.1 金融控股公司的界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 金融控股公司的优势 | 第21页 |
| 2.3 综合金融与综合金融战略 | 第21-24页 |
| 2.3.1 综合金融的涵义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 综合金融战略的界定 | 第22-24页 |
| 第3章“中国平安”综合金融战略的内容及实施现状 | 第24-32页 |
| 3.1“中国平安”概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1“中国平安”的发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2“中国平安”的业务构成 | 第24-25页 |
| 3.2“中国平安”综合金融战略的主要内容 | 第25-27页 |
| 3.2.1 打造“综合金融战略”品牌 | 第25-26页 |
| 3.2.2 涵盖全部金融业务 | 第26页 |
| 3.2.3 注重科技，构建金融大数据平台 | 第26-27页 |
| 3.2.4 跨界合作，构建个人综合金融闭环 | 第27页 |
| 3.3“中国平安”综合金融战略的实施现状 | 第27-32页 |
| 3.3.1 延续核心金融板块的优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 大力发展互联网金融板块 | 第29-30页 |
| 3.3.3 实现板块间的客户迁徙 | 第30-31页 |
| 3.3.4 建立综合人才培养链 | 第31-32页 |
| 第4章“中国平安”综合金融战略的成效分析 | 第32-38页 |
| 4.1“综合金融战略”成为“中国平安”的品牌优势 | 第32页 |
| 4.2 保险业务盈利能力更加出色 | 第32-36页 |
| 4.3 银行业务创新，提高金融普惠性 | 第36-37页 |
| 4.4 创建互联网金融业务增强客户粘性 | 第37-38页 |
| 第5章“中国平安”综合金融战略面临的挑战和优化建议 | 第38-43页 |
| 5.1“中国平安”综合金融战略面临的挑战 | 第38-40页 |
| 5.1.1“中国平安”的投资业务有待加强 | 第38页 |
| 5.1.2“中国平安”整体风险上升 | 第38-39页 |
| 5.1.3 子公司间业务创新趋于同质化 | 第39页 |
| 5.1.4 板块的迁徙转化缓慢 | 第39-40页 |
| 5.2 优化“中国平安”综合金融战略的建议 | 第40-43页 |
| 5.2.1 提升非保险板块的业务专业性 | 第40页 |
| 5.2.2 完善各金融板块的风险管控 | 第40-41页 |
| 5.2.3 加强跨界合作推动产品创新 | 第41页 |
| 5.2.4 优化服务，引导客户转化 | 第41-43页 |
| 第6章“中国平安”综合金融战略的经验和启示 | 第43-47页 |
| 6.1“中国平安”综合金融战略的经验 | 第43-45页 |
| 6.1.1 综合金融战略统一布局 | 第43页 |
| 6.1.2 将“金融创新”作为战略首位 | 第43-44页 |
| 6.1.3 专属的科技数据平台 | 第44页 |
| 6.1.4 完善的综合金融人才培养体系 | 第44-45页 |
| 6.2“中国平安”综合金融战略对其他金融控股公司的启示 | 第45-47页 |
| 6.2.1 品牌战略布署至关重要 | 第45页 |
| 6.2.2 加强多元金融业务协同合作 | 第45页 |
| 6.2.3 消费金融大有可为 | 第45-46页 |
| 6.2.4 搭建数据平台，积极整合各板块资源 | 第46页 |
| 6.2.5 加强综合性人才培养 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
