A县国土资源局人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要内容及创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 人力资源管理的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 人力资源管理的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 公共部门人力资源管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 战略性人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 新公共管理的人力资源管理理论 | 第18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 A县国土资源局人力资源管理中存在的问题 | 第20-28页 |
| 3.1 人才队伍结构性矛盾突出 | 第20-23页 |
| 3.1.1 年龄结构老化 | 第20-21页 |
| 3.1.2 人员性别分布不均 | 第21页 |
| 3.1.3 学历结构偏低 | 第21-22页 |
| 3.1.4 专业知识结构不合理 | 第22-23页 |
| 3.2 人员待遇存在差异 | 第23-25页 |
| 3.2.1 人员编制情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 不同编制人员岗位分布情况 | 第24页 |
| 3.2.3 不同编制待遇不同 | 第24-25页 |
| 3.3 人力资源管理培养过程不健全 | 第25-27页 |
| 3.3.1 干部上升渠道单一 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人员流动渠道不畅 | 第26页 |
| 3.3.3 人力资源培训和开发不足 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 A县国土资源局人力资源管理问题的原因分析 | 第28-35页 |
| 4.1 双重管理体制带来的弊端 | 第28-29页 |
| 4.2 缺乏专业的人力资源管理队伍 | 第29页 |
| 4.3 人力资源管理方式滞后 | 第29-30页 |
| 4.4 人力资源编制管理及开发制度不健全 | 第30-32页 |
| 4.4.1 人力资源编制管理滞后 | 第30-31页 |
| 4.4.2 人力资源培训与开发机制不健全 | 第31-32页 |
| 4.5 现行激励机制不完善 | 第32-33页 |
| 4.6 组织文化建设意识淡薄 | 第33-34页 |
| 4.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 完善基层国土资源部门人力资源管理的对策 | 第35-45页 |
| 5.1 树立先进的人力资源管理理念 | 第35页 |
| 5.2 建立专业化人力资源管理队伍 | 第35-37页 |
| 5.3 合理配置人力资源 | 第37-39页 |
| 5.3.1 科学分析人力资源配置 | 第37-38页 |
| 5.3.2 严把选人用人关 | 第38-39页 |
| 5.3.3 建立多层次的人才队伍开发体系 | 第39页 |
| 5.4 加大人力资源培训和开发力度 | 第39-41页 |
| 5.4.1 加强人力资源培训工作 | 第39-40页 |
| 5.4.2 加大人力资源开发力度 | 第40-41页 |
| 5.5 制定明确的绩效考核和奖惩激励机制 | 第41-43页 |
| 5.5.1 制定明确的绩效考核办法 | 第41-42页 |
| 5.5.2 制定奖惩激励机制 | 第42-43页 |
| 5.6 加强组织文化建设 | 第43-44页 |
| 5.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
