内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 关于资金集中管理的内涵与原则的研究现状 | 第13页 |
1.3.2 关于资金集中管理模式的研究现状 | 第13-14页 |
1.3.3 关于集团资金集中管理存在问题及解决措施的研究现状 | 第14页 |
1.3.4 关于房地产集团资金集中管理的研究现状 | 第14-15页 |
1.3.5 资金集中管理研究现状述评 | 第15-16页 |
1.4 本文贡献与不足 | 第16-17页 |
第2章 相关基础理论 | 第17-20页 |
2.1 集权分权理论 | 第17页 |
2.2 委托-代理理论 | 第17-18页 |
2.3 信息不对称理论 | 第18页 |
2.4 内部资本市场理论 | 第18-19页 |
2.5 交易成本理论 | 第19页 |
2.6 产融结合理论 | 第19-20页 |
第3章 集团企业资金集中管理的主要模式 | 第20-25页 |
3.1 资金集中管理的主要模式 | 第20-22页 |
3.1.1 统收统支模式 | 第20页 |
3.1.2 拨付备用金模式 | 第20页 |
3.1.3 资金结算中心模式 | 第20-21页 |
3.1.4 内部银行模式 | 第21页 |
3.1.5 财务公司模式 | 第21-22页 |
3.1.6 现金池模式 | 第22页 |
3.2 资金集中管理模式的比较 | 第22-25页 |
第4章 JK集团资金集中管理模式现状 | 第25-33页 |
4.1 JK集团背景介绍 | 第25-28页 |
4.1.1 JK集团概述 | 第25页 |
4.1.2 JK集团组织架构 | 第25-28页 |
4.2 JK集团资金集中管理模式形成的背景与发展 | 第28-29页 |
4.2.1 JK集团资金集中管理模式形成的背景 | 第28页 |
4.2.2 JK集团资金集中管理模式的发展 | 第28-29页 |
4.3 JK集团资金集中管理模式的早期适用性分析 | 第29-31页 |
4.3.1 符合房地产行业企业发展期资金特点 | 第29-30页 |
4.3.2 符合JK集团的组织架构特点 | 第30页 |
4.3.3 符合JK集团早期发展经营战略 | 第30-31页 |
4.4 JK集团资金集中管理模式的具体现状 | 第31-33页 |
第5章 JK集团资金集中管理模式中存在的问题及其产生原因 | 第33-37页 |
5.1 JK集团资金集中管理模式中存在的问题 | 第33-35页 |
5.1.1 现有模式集权程度高,子公司权责不对等 | 第33页 |
5.1.2 结算模式单一,与JK集团现时的管理结构不切合 | 第33-34页 |
5.1.3 现有模式融资能力不能满足集团现时需求 | 第34页 |
5.1.4 现有模式造成集团管理资源浪费 | 第34页 |
5.1.5 资金结算中心模式的管理需求高,造成人员冗余 | 第34-35页 |
5.2 问题产生的原因 | 第35-37页 |
5.2.1 JK集团经营环境日趋复杂 | 第35页 |
5.2.2 JK集团已进入稳定发展期 | 第35页 |
5.2.3 JK集团项目地域分散 | 第35-36页 |
5.2.4 JK集团股权形势愈趋复杂 | 第36-37页 |
第6章 JK集团资金集中管理模式的优化对策 | 第37-41页 |
6.1 建立资金管理中心与财务公司相结合的资金管理模式 | 第37-38页 |
6.1.1 资金管理中心模式与财务公司模式的比较 | 第37页 |
6.1.2 资金管理中心模式与财务公司模式相结合的具体表述 | 第37-38页 |
6.2 建立资金管理中心与财务公司相结合的资金管理模式可行性分析 | 第38-39页 |
6.2.1 JK集团已经符合建立财务公司的条件 | 第38-39页 |
6.2.2 资金管理中心与财务公司并行的资金集中管理模式优势分析 | 第39页 |
6.3 构建新型资金集中管理模式的其他配套性工作 | 第39-41页 |
6.3.1 正确认识新模式 | 第39页 |
6.3.2 引进优秀的资金管理人才 | 第39-40页 |
6.3.3 完善集团管理信息系统 | 第40-41页 |
第7章 结论与展望 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-43页 |