YC管理咨询公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业战略管理基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 战略管理理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.2 基本竞争战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特征与构成 | 第19-21页 |
| 2.1.4 企业战略管理的步骤 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理研究的分析方法 | 第22-23页 |
| 第三章 YC管理咨询公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.2 行业发展概况 | 第23-24页 |
| 3.3 YC公司现状调查及分析 | 第24-27页 |
| 第四章 YC管理咨询公司内外部环境分析 | 第27-44页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 | 第29-33页 |
| 4.2 企业资源、能力分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第36-44页 |
| 4.3.1 优势和劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 机会和威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 战略因素分析总结 | 第39-42页 |
| 4.3.4 SWOT矩阵 | 第42-44页 |
| 第五章 YC管理咨询公司竞争战略选择 | 第44-52页 |
| 5.1 战略目标 | 第44-45页 |
| 5.1.1 公司的愿景与使命 | 第44页 |
| 5.1.2 YC管理咨询公司定位 | 第44页 |
| 5.1.3 公司的经营目标 | 第44-45页 |
| 5.2 YC公司竞争战略可行性分析 | 第45-47页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 集中化战略 | 第46页 |
| 5.2.3 差异化战略 | 第46-47页 |
| 5.3 YC公司竞争战略的确定 | 第47-49页 |
| 5.4 差异化竞争战略的实施方案 | 第49-52页 |
| 5.4.1 产品差异化 | 第49页 |
| 5.4.2 价格差异化 | 第49-50页 |
| 5.4.3 市场推广策略差异化 | 第50页 |
| 5.4.4 服务差异化 | 第50-52页 |
| 第六章 竞争战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 吸引优秀人才，提升公司竞争力 | 第52页 |
| 6.2 加强品牌宣传，扩大品牌影响力 | 第52-53页 |
| 6.3 制定激励机制，稳定咨询师队伍 | 第53页 |
| 6.4 制定市场营销计划，增加营销费用投入 | 第53-54页 |
| 6.5 整合上下游资源 | 第54页 |
| 6.6 建立新战略下的组织变革及部门战略规划 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
