| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选择《创业家》为研究对象的原因 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.1 对传统媒体转型的研究 | 第14-15页 |
| 1.4.2 对社群经济的研究 | 第15页 |
| 1.4.3 对传统媒体通过社群化道路转型的研究 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法及框架 | 第16-17页 |
| 1.5.1 论文研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 论文主要框架 | 第16-17页 |
| 1.6 创新点 | 第17-18页 |
| 1.6.1 研究方向的创新 | 第17页 |
| 1.6.2 研究内容的创新 | 第17-18页 |
| 第2章 专业杂志转型的必要性与可行性 | 第18-25页 |
| 2.1 专业杂志转型的必要性 | 第18-20页 |
| 2.1.1 传播方式落后、赢利模式单一 | 第18页 |
| 2.1.2 互联网技术和新媒体发展的冲击 | 第18-19页 |
| 2.1.3 用户连接不紧密 | 第19-20页 |
| 2.2 专业杂志转型的可行性——社群模式 | 第20-25页 |
| 2.2.1 社群模式的独特优势 | 第20-22页 |
| 2.2.2 专业杂志发展社群经济的优势 | 第22-23页 |
| 2.2.3 传统的专业杂志发展社群经济的短板 | 第23-25页 |
| 第3章 社群构建 | 第25-30页 |
| 3.1 内容生产 | 第26-27页 |
| 3.1.1 持续不断的优质、专业内容产出，高精准传输 | 第26-27页 |
| 3.1.2 PGC+UGC+OGC路线，群员参与内容制作 | 第27页 |
| 3.2 用户沉淀，搭建起具有高活跃度的社交媒体矩阵 | 第27-30页 |
| 3.2.1 利用内容转型，精准定位 | 第27-28页 |
| 3.2.2 建立独特的文化价值观，提升成员专业认知 | 第28-29页 |
| 3.2.3 制定加入原则和管理规范，通过规范筛选用户 | 第29-30页 |
| 第4章 社群经营 | 第30-39页 |
| 4.1 经营策略 | 第30-35页 |
| 4.1.1 了解用户偏好、用户交流的热门话题、信息反馈的集中区 | 第30-31页 |
| 4.1.2 做好用户体验，让群员自己讲话 | 第31页 |
| 4.1.3 线上线下活动运营社群 | 第31-32页 |
| 4.1.4 抓住品牌的忠诚粉丝，打造长期活跃的社群 | 第32-34页 |
| 4.1.5 健全激励机制、会员机制，提升用户荣誉感 | 第34-35页 |
| 4.2 传播之法 | 第35-39页 |
| 4.2.1 意见领袖个性化，提高口碑扩散度 | 第35-36页 |
| 4.2.2 群内、群外分享传播，丰富传播渠道 | 第36-37页 |
| 4.2.3 社群信息数据化，提高营销精准度 | 第37-38页 |
| 4.2.4 一个社群，复制多个平行社群 | 第38-39页 |
| 第5章 利用社群达到商业变现 | 第39-44页 |
| 5.1 群内收费 | 第40-42页 |
| 5.1.1 收取会费，提供会员服务 | 第40页 |
| 5.1.2 收取课程培训费 | 第40-41页 |
| 5.1.3 社群电商模式——“卖服务” | 第41页 |
| 5.1.4 社群广告收入 | 第41-42页 |
| 5.2 群外收费 | 第42-44页 |
| 5.2.1 线下活动 | 第42页 |
| 5.2.2 全国公开课收益 | 第42-43页 |
| 5.2.3 与其它企业合作的收益 | 第43-44页 |
| 第6章 论文总结与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 论文主要结论 | 第44页 |
| 6.2 本文不足与研究展望 | 第44-46页 |
| 6.2.1 本文不足 | 第44-45页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第50页 |
