安义农商银行市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-14页 |
| 1.6 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 1.6.1 农村商业银行 | 第14-15页 |
| 1.6.2 商业银行市场竞争力 | 第15页 |
| 1.6.3 农村商业银行市场竞争力 | 第15-16页 |
| 2 市场竞争战略的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 波特五力模型理论 | 第16-17页 |
| 2.2 三大一般性战略理论 | 第17页 |
| 2.3 钻石理论 | 第17-18页 |
| 2.4 价值链理论 | 第18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 3 安义农商银行市场竞争的环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 安义农商银行简介 | 第20页 |
| 3.2 安义农商银行市场竞争的宏观环境分析 | 第20-30页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-28页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 3.3 安义农商银行市场竞争的微观环境分析 | 第30-40页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第30-32页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第32-34页 |
| 3.3.3 同业竞争者层面 | 第34-39页 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 | 第39-40页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 安义农商银行市场竞争的SWOT分析 | 第41-56页 |
| 4.1 安义农商银行发展现状 | 第41-50页 |
| 4.1.1 安义农商银行的经营状况 | 第41-49页 |
| 4.1.2 安义农商银行的社会贡献 | 第49-50页 |
| 4.2 安义农商银行的内部优势 | 第50页 |
| 4.3 安义农商银行的内部劣势 | 第50-53页 |
| 4.4 安义农商银行面临的机遇 | 第53-54页 |
| 4.5 安义农商银行面临的威胁 | 第54-55页 |
| 4.6 安义农商银行市场竞争力SWOT矩阵分析 | 第55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 5 安义农商银行市场竞争战略的实施路径 | 第56-64页 |
| 5.1 安义农商银行市场竞争战略的定位 | 第56页 |
| 5.2 安义农商银行市场竞争战略的实施 | 第56-62页 |
| 5.2.1 管理战略实施 | 第56-58页 |
| 5.2.2 业务战略实施 | 第58页 |
| 5.2.3 风控战略实施 | 第58-60页 |
| 5.2.4 信息战略实施 | 第60-61页 |
| 5.2.5 人才战略实施 | 第61-62页 |
| 5.2.6 品牌战略实施 | 第62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
