新常态下我国社区警务发展研究--以南昌市为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 文献综述 | 第9-12页 |
| 第2章 社区警务的界定与发展历程 | 第12-18页 |
| 2.1 社区的构成 | 第12-13页 |
| 2.2 社区警务理论来源 | 第13-14页 |
| 2.3 社区警务与传统警务的区别 | 第14-16页 |
| 2.4 社区警务的发展历程 | 第16-18页 |
| 第3章 南昌市社区警务的发展现状 | 第18-26页 |
| 3.1 南昌市社区警务的基本情况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 社区警务行政划分 | 第18页 |
| 3.1.2 社区警务社会力量 | 第18-19页 |
| 3.1.3 转型战略中的社区警务 | 第19-20页 |
| 3.1.4 警民关系 | 第20-21页 |
| 3.2 南昌市社区警务发展的困境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 社区警务室闲置 | 第21-22页 |
| 3.2.2 社区民警服务意识缺失 | 第22-23页 |
| 3.2.3 科技信息化水平不高 | 第23-24页 |
| 3.2.4 社区警务功能定位偏离 | 第24页 |
| 3.2.5 考核奖惩机制不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.6 社区警务后勤保障不足 | 第25-26页 |
| 第4章 国内外社区警务的经验与启示 | 第26-31页 |
| 4.1 国外的经验 | 第26-28页 |
| 4.1.1 日本的交番体制 | 第26-27页 |
| 4.1.2 美国社区警务 | 第27页 |
| 4.1.3 澳大利亚的维多利亚模式 | 第27-28页 |
| 4.2 国内的实践 | 第28-29页 |
| 4.2.1 广州社区警务 | 第28-29页 |
| 4.2.2 厦门社区警务 | 第29页 |
| 4.3 启示 | 第29-31页 |
| 第5章 促进南昌市社区警务发展的建议 | 第31-39页 |
| 5.1 夯实群众基础 | 第31-32页 |
| 5.1.1 融入群众 | 第31页 |
| 5.1.2 组织群众 | 第31-32页 |
| 5.1.3 构建群防群治网络 | 第32页 |
| 5.2 完善考核机制 | 第32-34页 |
| 5.2.1 强化民警教育培训 | 第32-33页 |
| 5.2.2 完善警务监督机制 | 第33页 |
| 5.2.3 科学设定考核标准 | 第33页 |
| 5.2.4 严格落实考核奖励 | 第33-34页 |
| 5.3 优化后勤保障 | 第34-35页 |
| 5.3.1 财力保障 | 第34页 |
| 5.3.2 警力保障 | 第34-35页 |
| 5.3.3 政治保障（从优待警） | 第35页 |
| 5.4 促进多部门协作联动 | 第35-36页 |
| 5.4.1 党委政府的核心作用 | 第35页 |
| 5.4.2 公安机关各警种联动 | 第35页 |
| 5.4.3 合理整合社会资源 | 第35-36页 |
| 5.5 推进方式方法创新 | 第36-39页 |
| 5.5.1 创新工作方式 | 第36页 |
| 5.5.2 创新工作载体 | 第36页 |
| 5.5.3 创新科技运用 | 第36-37页 |
| 5.5.4 创新社区警务指挥体系 | 第37页 |
| 5.5.5 创新优化民调评警模式 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
