中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
一、绪论 | 第8-15页 |
(一)研究背景及意义 | 第8-10页 |
1、研究背景 | 第8-9页 |
2、研究意义 | 第9-10页 |
(二)文献综述 | 第10-13页 |
1、高校后勤财务管理研究 | 第10-11页 |
2、高校财务管理体系构建与优化研究 | 第11-12页 |
3、新公共管理在高校后勤改革中的应用研究 | 第12页 |
4、对已有文献的总结 | 第12-13页 |
(三)研究思路、内容及方法 | 第13-15页 |
1、研究思路与内容 | 第13-14页 |
2、研究方法 | 第14-15页 |
二、高校后勤财务管理理论及实践回顾 | 第15-20页 |
(一)基本概念界定 | 第15-16页 |
1、后勤实体 | 第15页 |
2、后勤财务管理体系 | 第15页 |
3、内部控制 | 第15-16页 |
(二)研究相关理论 | 第16-17页 |
1、新公共管理理论 | 第16-17页 |
2、内部控制理论 | 第17页 |
(三)我国高校后勤财务管理发展历程 | 第17-20页 |
1、改革全面铺开 财务管理初具雏形 | 第17-18页 |
2、后勤改革攻坚克难 财务管理经历变革 | 第18-19页 |
3、后勤改革强内涵提质量 财务管理强监管促效益 | 第19-20页 |
三、广州市A高校后勤财务管理现行体系分析 | 第20-33页 |
(一)广州市A高校后勤概况及其财务发展脉络梳理 | 第20-21页 |
1、广州市A高校后勤概况 | 第20页 |
2、广州市A高校后勤财务管理发展脉络梳理 | 第20-21页 |
(二)广州市A高校后勤现行财务管理体系分析 | 第21-28页 |
1、财务管理目标分析 | 第22-23页 |
2、财会组织机构与队伍分析 | 第23-24页 |
3、财务管理制度与政策分析 | 第24-25页 |
4、财务管理流程与方法分析 | 第25-28页 |
(三)利益相关者对广州市A高校后勤财务管理的评价 | 第28-33页 |
1、对财务管理目标的评价 | 第28-29页 |
2、对财会组织及整体业务素质的评价 | 第29-30页 |
3、对财务管理制度设计及运行的评价 | 第30页 |
4、对财务管理流程与方法的评价 | 第30-31页 |
5、对财务管理效果的总体评价 | 第31-33页 |
四、广州市A高校后勤财务管理体系问题诊断及原因分析 | 第33-40页 |
(一)财务管理目标存在的问题及原因 | 第33-35页 |
1、财务管理目标滞后及模糊 | 第33-34页 |
2、财务管理目标滞后的主要原因 | 第34-35页 |
(二)财会组织机构与队伍存在的问题及原因 | 第35-37页 |
1、组织职能履行存在的问题及原因 | 第35-36页 |
2、财会队伍存在的问题及原因 | 第36-37页 |
(三)财务管理流程与方法存在的主要问题与原因 | 第37-40页 |
1、内部控制流程与方法不健全 | 第38页 |
2、内部控制流程与方法不健全的主要原因 | 第38-40页 |
五、高校后勤财务管理经验借鉴及启示 | 第40-43页 |
(一)国内外高校后勤财务管理主要模式 | 第40-41页 |
1、国外高校后勤财务管理主要模式 | 第40页 |
2、国内高校后勤财务管理主要模式 | 第40-41页 |
(二)国内外高校后勤财务管理经验借鉴 | 第41-43页 |
1、国外高校后勤财务管理经验的适用性分析 | 第41页 |
2、国内外实践的启示 | 第41-43页 |
六、广州市A高校后勤财务管理体系发展策略分析 | 第43-51页 |
(一)明确财务管理目标 增强后勤经营活力 | 第43-45页 |
(二)加强财会队伍建设 提升财务管理水平 | 第45-47页 |
1、构建学习型与创新型财会组织 | 第45-46页 |
2、强化岗位培训、交流与考核 | 第46-47页 |
(三)创新财务管理制度 强化财务监管职能 | 第47-49页 |
1、引入企业会计制度 | 第47页 |
2、完善内部控制制度 | 第47-48页 |
3、建立财务分析反馈制度 | 第48-49页 |
(四)优化财会流程与方法 挖掘财务管理潜力 | 第49-51页 |
1、成本核算流程精细化 | 第49页 |
2、强化信息化系统控制 | 第49-51页 |
七、结论及展望 | 第51-53页 |
(一)主要内容和结论 | 第51页 |
(二)展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
附录:广州市A高校后勤财务管理体系研究调查问卷 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |