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携程旅行网商业模式优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和研究意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 国内外研究评述第16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关概念与理论概述第18-24页
    2.1 商业模式相关理论概述第18-19页
        2.1.1 商业模式概念第18-19页
        2.1.2 商业模式优化理论研究第19页
    2.2 PEST分析模型理论概述第19-21页
    2.3 波特五力模型理论概述第21-23页
        2.3.1 潜在的行业竞争者第21页
        2.3.2 替代产品第21-22页
        2.3.3 客户的讨价还价能力第22页
        2.3.4 供应商的讨价还价能力第22页
        2.3.5 同行的竞争第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 携程旅行网所处环境分析第24-59页
    3.1 携程网宏观环境分析第24-32页
        3.1.1 政策环境分析第24页
        3.1.2 经济环境分析第24-26页
        3.1.3 社会环境分析第26-28页
        3.1.4 技术环境分析第28-30页
        3.1.5 携程旅行网的机遇第30页
        3.1.6 携程旅行网的挑战第30-32页
    3.2 携程网的中观环境分析第32-54页
        3.2.1 购买者的讨价还价能力第32-34页
        3.2.2 供应商的讨价还价能力第34-36页
        3.2.3 潜在进入者的威胁第36-37页
        3.2.4 替代品的威胁第37-38页
        3.2.5 行业内现有竞争者竞争第38-45页
        3.2.6 携程网的五力要素评价第45-54页
    3.3 携程旅行网微观环境分析第54-55页
        3.3.1 组织第54页
        3.3.2 竞争者第54-55页
        3.3.3 供应商第55页
        3.3.4 中间媒介第55页
    3.4 携程旅行网的内部环境分析第55-58页
        3.4.1 携程旅行网的管理团队第55-56页
        3.4.2 携程旅行网的业绩分析第56-57页
        3.4.3 携程旅行网的优势第57-58页
        3.4.4 携程旅行网的劣势第58页
    3.5 本章小结第58-59页
第4章 携程旅行网及其商业模式分析第59-68页
    4.1 携程旅行网概述第59-60页
        4.1.1 携程旅行网概况第59页
        4.1.2 携程旅行网的发展经历第59-60页
    4.2 携程网商业模式分析第60-65页
        4.2.1 携程旅行网的价值主张第62-63页
        4.2.2 携程旅行网的目标客户第63页
        4.2.3 携程旅行网的供应链第63页
        4.2.4 携程旅行网的成本与收益模式第63-65页
    4.3 携程旅行网商业模式存在问题第65-67页
        4.3.1 运营成本高第65页
        4.3.2 供应商的影响力过大第65-66页
        4.3.3 新业务发展缓慢第66-67页
    4.4 本章小结第67-68页
第5章 携程网商业模式优化对策第68-76页
    5.1 携程网商业模式优化策略选择第68-69页
        5.1.1 以客户为中心第68页
        5.1.2 用产品和服务说话第68-69页
        5.1.3 积极发展新业务第69页
    5.2 基于价值管理携程网商业模式优化策略第69-75页
        5.2.1 基于价值创造与创新的携程网商业模式优化策略第69-71页
        5.2.2 基于客户价值链的携程网商业模式优化策略第71-75页
    5.3 本章小结第75-76页
结论第76-78页
参考文献第78-81页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第81-82页
致谢第82页

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