第1章 导论 | 第10-15页 |
1.1 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国内研究文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国外研究文献综述 | 第12-15页 |
第2章 企业集团与全面预算管理 | 第15-22页 |
2.1 企业集团的概念及管理模式 | 第15-17页 |
2.1.1 企业集团的概念 | 第15-16页 |
2.1.2 企业集团的管理模式 | 第16-17页 |
2.2 全面预算管理的内涵 | 第17-18页 |
2.3 实行全面预算管理是企业集团的必然选择 | 第18-19页 |
2.4 企业集团全面预算管理的特征 | 第19-22页 |
2.4.1 全面预算管理是企业集团“公司治理结构”下的预算管理 | 第19页 |
2.4.2 全面预算管理是企业集团内部全面参与的预算管理 | 第19页 |
2.4.3 全面预算管理是“全过程监控”的预算管理 | 第19-20页 |
2.4.4 全面预算管理是“全方位评价”的预算管理 | 第20-22页 |
第3章 企业集团全面预算管理系统 | 第22-30页 |
3.1 企业集团全面预算管理组织体系 | 第22-25页 |
3.1.1 预算管理网络 | 第22-23页 |
3.1.2 预算责任网络 | 第23-25页 |
3.2 企业集团预算管理制度 | 第25-28页 |
3.2.1 预算管理制度的含义 | 第25页 |
3.2.2 预算管理制度的内容 | 第25-28页 |
3.3 企业集团预算管理模式 | 第28-30页 |
3.3.1 分散型预算管理模式 | 第28页 |
3.3.2 集中型预算管理模式 | 第28-29页 |
3.3.3 折中型预算管理模式 | 第29-30页 |
第4章 企业集团预算控制 | 第30-39页 |
4.1 预算控制的内容 | 第30-31页 |
4.1.1 预算编制控制 | 第30页 |
4.1.2 预算执行与调整控制 | 第30页 |
4.1.3 预算结果分析控制 | 第30-31页 |
4.2 预算控制的模式 | 第31-32页 |
4.2.1 预算的紧控制与松控制 | 第31-32页 |
4.2.2 预算的诊断控制与交互控制 | 第32页 |
4.3 预算控制模式的权变选择 | 第32-34页 |
4.3.1 预算紧控制与松控制的权变选择 | 第32-33页 |
4.3.2 预算诊断控制与交互控制的权变选择 | 第33-34页 |
4.4 不同战略背景下的预算控制 | 第34-35页 |
4.5 对处于不同产品生命周期的子公司的预算控制 | 第35-37页 |
4.5.1 处于产品市场启动期的子公司 | 第35-36页 |
4.5.2 处于产品市场成长期的子公司 | 第36页 |
4.5.3 处于产品市场成熟期的子公司 | 第36页 |
4.5.4 处于产品市场衰退期的子公司 | 第36-37页 |
4.6 企业集团对不同责任中心的预算控制 | 第37-39页 |
4.6.1 对成本(费用)中心的预算控制 | 第37页 |
4.6.2 对利润中心的预算控制 | 第37-38页 |
4.6.3 对投资中心的预算控制 | 第38-39页 |
第5章 我国企业集团实施全面预算管理的现状分析 | 第39-43页 |
5.1 全面预算管理在我国企业集团的运用与发展 | 第39-40页 |
5.2 我国企业集团全面预算管理中存在的问题分析 | 第40-43页 |
5.2.1 企业实行全面预算管理的目的不明确 | 第40-41页 |
5.2.2 预算编制缺乏战略导向性 | 第41页 |
5.2.3 全面预算松弛,预算指标有效性差 | 第41-42页 |
5.2.4 全面预算管理缺乏组织体系保障 | 第42页 |
5.2.5 预算控制和考评机制不健全 | 第42-43页 |
第6章 完善企业集团全面预算管理制度 | 第43-51页 |
6.1 以集团战略目标为导向,实施战略预算管理 | 第43-46页 |
6.1.1 战略预算管理的特征 | 第43页 |
6.1.2 战略预算管理的优点 | 第43-44页 |
6.1.3 战略预算管理的框架体系 | 第44-45页 |
6.1.4 战略预算管理的指标体系设计 | 第45-46页 |
6.2 控制预算松弛,建立全面的业绩评价机制 | 第46-48页 |
6.2.1 导致预算松弛的主要原因 | 第46-47页 |
6.2.2 对预算松弛的控制 | 第47-48页 |
6.3 完善财务治理结构,为全面预算管理提供保障 | 第48-51页 |
6.3.1 财务治理与全面预算管理的关系 | 第48-49页 |
6.3.2 建立有效的财务治理模式,为全面预算管理奠定基础 | 第49-51页 |
结束语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |