| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 人力资源开发现状 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8-9页 |
| 第二章 人力资源开发的基本理论 | 第9-27页 |
| 2.1 人力资源与人力资源开发的基本定义及特征 | 第9-14页 |
| 2.2 人力资源开发理论 | 第14-22页 |
| 2.3 现代企业人力资源开发和管理的特征及与传统人事管理的比较 | 第22-24页 |
| 2.4 人力资源开发的新理念 | 第24-27页 |
| 第三章 联化公司人力资源分析 | 第27-34页 |
| 3.1 联化公司概况 | 第27页 |
| 3.2 联化公司人力资源现状分析 | 第27-32页 |
| 3.3 联化公司人力资源开发存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 第四章 联化公司人力资源需求预测 | 第34-41页 |
| 4.1 公司技术人员现状分析 | 第34-35页 |
| 4.2 公司技术人员需求预测 | 第35-36页 |
| 4.3 公司技术人员学历、专业和年龄结构预测 | 第36-41页 |
| 第五章 联化公司人力资源开发方案 | 第41-59页 |
| 5.1 人力资源开发思路 | 第41-42页 |
| 5.2 树立新观念，为推行人力资源开发与管理模式扫清思想障碍 | 第42-43页 |
| 5.3 建立有效的绩效考核体系，准确评估员工的各种表现 | 第43-49页 |
| 5.4 建立行之有效的激励体系，充分挖掘每个员工的潜能 | 第49-52页 |
| 5.5 运行新型的人力资源开发组织体系 | 第52-59页 |
| 第六章 人力资源开发的政策支持 | 第59-61页 |
| 6.1 政府为企业建立良好的政策环境 | 第59页 |
| 6.2 联化公司应建立相应的人力资源政策 | 第59-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 附 录 | 第63-69页 |
| 致 谢 | 第69页 |
