| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 课题研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1．3 重要理论依据 | 第11-14页 |
| 2 江北房地产开发公司现状分析 | 第14-21页 |
| 2．1 行业背景 | 第14-15页 |
| 2．2 江北房地产开发公司情况简介 | 第15-17页 |
| 2．2．1 成立背景和发展过程 | 第15-16页 |
| 2．2．2 经营状况 | 第16-17页 |
| 2．3 江北房地产开发公司现行管理模式 | 第17-21页 |
| 2．3．1 组织结构 | 第17页 |
| 2．3．2 运作方式 | 第17-18页 |
| 2．3．3 存在的问题和成因分析 | 第18-21页 |
| 3 几种管理模式的分析比较 | 第21-29页 |
| 3．1 企业管理模式的研究状况 | 第21-24页 |
| 3．1．1 企业管理研究的内容和方法 | 第21-22页 |
| 3．1．2 国内外企业管理模式发展简介 | 第22-24页 |
| 3．2 几种管理模式简介 | 第24-27页 |
| 3．2．1 A管理模式 | 第24-25页 |
| 3．2．2 B管理模式 | 第25-26页 |
| 3．2．3 G管理模式 | 第26-27页 |
| 3．3 几种管理模式的分析比较 | 第27-29页 |
| 4 江北房地产开发公司现代企业管理模式研究及组织设计 | 第29-36页 |
| 4．1 现代企业管理模式的选择 | 第29-31页 |
| 4．1．1 现代企业管理模式选择的标准和原则 | 第29-30页 |
| 4．1．2 现代企业管理模式选择的一般步骤 | 第30页 |
| 4．1．3 江北房地产开发公司管理模式的选择 | 第30-31页 |
| 4．2 江北房地产开发公司管理模式的组织设计 | 第31-36页 |
| 4．2．1 组织结构设计 | 第32-33页 |
| 4．2．2 部门职能制定和岗位描述 | 第33-34页 |
| 4．2．3 工作流程及工作程序设计 | 第34-35页 |
| 4．2．4 规章制度体系的建立 | 第35-36页 |
| 5 江北房地产开发公司管理模式中几个重要问题的研究 | 第36-56页 |
| 5．1 人力资源管理 | 第36-41页 |
| 5．1．1 人力资源管理的任务和目标 | 第36-38页 |
| 5．1．2 江北房地产开发公司激励机制的设计 | 第38-41页 |
| 5．2 质量管理 | 第41-46页 |
| 5．2．1 全面质量管理的目标与原则 | 第42-43页 |
| 5．2．2 江北房地产开发公司质量管理体系的建立和运行 | 第43-46页 |
| 5．3 财务管理 | 第46-49页 |
| 5．3．1 财务管理的主要内容 | 第46-48页 |
| 5．3．2 江北房地产开发公司财务管理的特点 | 第48-49页 |
| 5．4 营销管理 | 第49-53页 |
| 5．4．1 营销管理的主要内容 | 第49-52页 |
| 5．4．2 江北房地产开发公司营销管理的特点 | 第52-53页 |
| 5．5 信息管理 | 第53-56页 |
| 5．5．1 信息管理的主要内容 | 第54页 |
| 5．5．2 江北房地产开发公司信息管理的特点 | 第54-56页 |
| 6 江北房地产开发公司新建管理模式实施的保障条件和具体步骤 | 第56-62页 |
| 6．1 江北房地产开发公司管理模式实施的保障条件 | 第56-58页 |
| 6．1．1 公司内部治理机制的完善 | 第56-57页 |
| 6．1．2 公司外部治理机制的健全 | 第57-58页 |
| 6．2 江北房地产开发公司管理模式实施的具体步骤 | 第58-61页 |
| 6．2．1 制定并实施管理模式的培训计划 | 第58-60页 |
| 6．2．2 管理模式的试运行 | 第60-61页 |
| 6．3 政策性建议 | 第61-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A | 第66-69页 |
| 附录B | 第69-72页 |
| 附录C | 第72页 |
