成都百益汇项目投资管理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1. 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.3 国内战略管理研究综述 | 第18页 |
| 1.4 研究方法与论文思路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 2. 企业基本情况 | 第20-22页 |
| 3. 工程项目管理行业简介 | 第22-29页 |
| 3.1 工程项目管理概念 | 第22页 |
| 3.2 工程项目管理行业历史沿革 | 第22-23页 |
| 3.3 国内外行业发展情况 | 第23-29页 |
| 3.3.1 国外行业基本情况 | 第23-26页 |
| 3.3.2 国内行业发展情况 | 第26-29页 |
| 4. 行业外部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 PEST分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第29-31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第33页 |
| 4.2 行业竞争力分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 行业进入者 | 第33-34页 |
| 4.2.2 竞争对手 | 第34-35页 |
| 4.2.3 购买者 | 第35-36页 |
| 4.2.4 替代品 | 第36页 |
| 4.2.5 供方能力 | 第36-37页 |
| 4.2.6 竞争力量评价 | 第37-38页 |
| 5. 企业内部环境分析 | 第38-59页 |
| 5.1 组织结构变革 | 第38-41页 |
| 5.2 产品分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 产品销售情况 | 第41-44页 |
| 5.2.2 产品单元比较 | 第44-45页 |
| 5.3 顾客分析 | 第45-47页 |
| 5.3.1 目标客户群 | 第45-46页 |
| 5.3.2 ABC顾客分析 | 第46-47页 |
| 5.4 资源、能力分析 | 第47-57页 |
| 5.4.1 资源分析 | 第47-51页 |
| 5.4.2 企业能力分析 | 第51-57页 |
| 5.5 核心竞争力 | 第57-59页 |
| 6. 确定战略方案 | 第59-75页 |
| 6.1 公司战略 | 第59-66页 |
| 6.1.1 多元化战略 | 第59-61页 |
| 6.1.2 并购战略 | 第61-63页 |
| 6.1.3 战略联盟 | 第63-65页 |
| 6.1.4 一体化战略 | 第65页 |
| 6.1.5 紧缩型战略 | 第65-66页 |
| 6.2 业务战略 | 第66-70页 |
| 6.2.1 差异化战略 | 第66-68页 |
| 6.2.2 成本领先战略 | 第68-69页 |
| 6.2.3 集中战略 | 第69-70页 |
| 6.3 职能战略 | 第70-75页 |
| 6.3.1 生产战略 | 第70-71页 |
| 6.3.2 营销战略 | 第71-72页 |
| 6.3.3 人力资源战略 | 第72-73页 |
| 6.3.4 财务管理战略 | 第73-74页 |
| 6.3.5 研发战略 | 第74-75页 |
| 7. 战略执行 | 第75-78页 |
| 7.1 思想统一 | 第75-76页 |
| 7.1.1 内外宣传 | 第75页 |
| 7.1.2 企业文化 | 第75-76页 |
| 7.2 行动统一 | 第76-78页 |
| 7.2.1 战略组织 | 第76页 |
| 7.2.2 战略资源 | 第76-78页 |
| 8. 战略控制 | 第78-82页 |
| 8.1 战略控制程序 | 第78-79页 |
| 8.2 战略控制内容 | 第79页 |
| 8.3 企业战略方式 | 第79-82页 |
| 8.3.1 事前控制 | 第79-80页 |
| 8.3.2 事后控制 | 第80-81页 |
| 8.3.3 随时控制 | 第81-82页 |
| 9. 结论和建议 | 第82-84页 |
| 9.1 结论 | 第82页 |
| 9.2 建议 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第87页 |
