| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容、研究方法和研究框架 | 第8-11页 |
| 2 品牌延伸相关理论及综述 | 第11-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.2 品牌延伸理论概述 | 第12-14页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 2.4 品牌延伸理论适用性探讨 | 第18-20页 |
| 3 云南珠宝首饰行业环境与KT珠宝公司发展现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 云南珠宝首饰行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2 KT珠宝公司概述与品牌延伸现状 | 第24-28页 |
| 4 KT珠宝公司实施品牌延伸的因素分析 | 第28-40页 |
| 4.1 KT珠宝公司实施品牌延伸的必要性和紧迫性 | 第28-29页 |
| 4.2 KT珠宝公司实施品牌延伸的动因 | 第29-30页 |
| 4.3 KT珠宝公司实施品牌延伸的条件 | 第30-34页 |
| 4.4 KT珠宝公司实施品牌延伸的五力分析 | 第34-38页 |
| 4.5 KT珠宝公司采取单一品牌延伸策略分析 | 第38-40页 |
| 5 KT珠宝公司品牌延伸的策略实施 | 第40-57页 |
| 5.1 市场调查与细分 | 第40-48页 |
| 5.2 KT珠宝公司该项目目标市场和产品定位 | 第48页 |
| 5.3 KT珠宝公司的差异化品牌定位 | 第48-49页 |
| 5.4 KT珠宝公司品牌延伸营销策略 | 第49-52页 |
| 5.5 KT珠宝公司实施品牌延伸的成本预算及效果预期分析 | 第52-53页 |
| 5.6 KT珠宝公司实施品牌延伸的风险及控制 | 第53-57页 |
| 6 结论和展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究的结论 | 第57页 |
| 6.2 研究的局限和展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |