| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和立论依据 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 立论依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外薪酬研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外薪酬研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内薪酬研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第18页 |
| 1.5 研究方法和研究内容 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 2 薪酬相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 薪酬的概念与构成 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬的模式 | 第21-23页 |
| 2.2.1 职位薪酬模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 技能薪酬模式 | 第22页 |
| 2.2.3 能力素质薪酬模式 | 第22页 |
| 2.2.4 宽带薪酬 | 第22-23页 |
| 2.3 薪酬体系概述 | 第23-24页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第24-28页 |
| 2.4.1 需求层次理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 期望理论 | 第25页 |
| 2.4.3 双因素理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 激励过程综合理论 | 第26-28页 |
| 3 ZJ 公路工程公司薪酬体系现状及存在问题 | 第28-42页 |
| 3.1 ZJ 公路工程公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 ZJ 公路工程公简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 ZJ 公路工程公司组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2 ZJ 公路工程公司现有薪酬体系及存在问题 | 第30-42页 |
| 3.2.1 ZJ 公路工程公司现有薪酬体系 | 第30-35页 |
| 3.2.2 ZJ 公路工程公司绩效考核办法 | 第35-38页 |
| 3.2.3 ZJ 公路工程公司薪酬体系存在的问题 | 第38-42页 |
| 4 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案设计 | 第42-54页 |
| 4.1 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案的原则和思路 | 第42-45页 |
| 4.1.1 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案的原则 | 第42-44页 |
| 4.1.2 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案的思路 | 第44-45页 |
| 4.2 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案 | 第45-54页 |
| 4.2.1 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案主框架 | 第45-48页 |
| 4.2.2 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案具体内容 | 第48-54页 |
| 5 ZJ 公路工程公司薪酬体系改进方案实施保障措施 | 第54-60页 |
| 5.1 组建合理的组织结构 | 第54-55页 |
| 5.1.1 组建薪酬管理委员会 | 第54页 |
| 5.1.2 组建薪酬管理办公室 | 第54-55页 |
| 5.1.3 组建子公司薪酬管理小组 | 第55页 |
| 5.2 建立健全薪酬管理制度 | 第55-57页 |
| 5.2.1 建立完善的人力资源管理体系 | 第55页 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 | 第55-56页 |
| 5.2.3 改进薪酬福利制度 | 第56-57页 |
| 5.3 建立资金回报机制 | 第57-58页 |
| 5.3.1 明确利润与薪酬挂钩 | 第57页 |
| 5.3.2 加强有效的沟通管理 | 第57-58页 |
| 5.4 其他保障 | 第58-60页 |
| 5.4.1 改革经营思想观念 | 第58页 |
| 5.4.2 强化公司文化建设 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 附件 1 部门工作业绩考核表 | 第68-69页 |
| 附件 2 部门绩效考核表 | 第69-70页 |
| 附件 3 各部门绩效考核评分（测评）表 | 第70-71页 |
| 附件 4 中层干部绩效考核表 | 第71-72页 |
| 附件 5 一般员工绩效考核表 | 第72-73页 |
| 附件 6 中层干部民主测评表 | 第73页 |
