| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法与工具 | 第13-15页 |
| 2 文献与理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 房屋租赁市场商业模式研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 房屋租赁市场政策研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 房屋租赁市场存在问题研究 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 3. L地产自如业务发展现状与问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 L地产自如业务商业模式及发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 自如业务与传统业务的不同 | 第22-23页 |
| 3.3 自如业务发展过程中存在的问题及成因分析 | 第23-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 4. L地产自如业务外部环境分析 | 第27-43页 |
| 4.1 L地产自如业务宏观环境PEST分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 企业内部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.5 小结 | 第32-33页 |
| 4.2 L地产自如业务波特五力模型分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 现有企业之间的竞争 | 第33-34页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 4.2.3 供应者的议价能力 | 第34-35页 |
| 4.2.4 买方的议价能力 | 第35页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第35-36页 |
| 4.2.6 小结 | 第36页 |
| 4.3 L地产自如业务SWOT分析 | 第36-43页 |
| 4.3.1 企业优势 | 第37页 |
| 4.3.2 企业劣势 | 第37-38页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第38-39页 |
| 4.3.4 威胁因素 | 第39-40页 |
| 4.3.5 自如业务创新组合战略匹配 | 第40-41页 |
| 4.3.6 小结 | 第41-43页 |
| 5. L地产自如业务营销分析 | 第43-48页 |
| 5.1 产品服务策略 | 第43-44页 |
| 5.2 资金规划分配模式 | 第44-45页 |
| 5.3 产品分销推广 | 第45页 |
| 5.4 促销活动开展 | 第45-46页 |
| 5.5 优化4P-4C转型模式 | 第46-47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 6. 促进L地产自如业务发展的经营策略研究 | 第48-59页 |
| 6.1 总体策略 | 第48-49页 |
| 6.1.1 促进自如产品的多样化建设,努力发展混业经营 | 第48-49页 |
| 6.1.2 全方位实现“自如品牌文化”上下通达 | 第49页 |
| 6.2 经营策略 | 第49-55页 |
| 6.2.1 针对北京高校的特殊性APP开发利用 | 第49-50页 |
| 6.2.2 实行“以点概面”的推广理念 | 第50-51页 |
| 6.2.3 积极提升创新终端产品的市场占有 | 第51-52页 |
| 6.2.4 重视二手房置业顾问离职分析,拓展二手房市场 | 第52页 |
| 6.2.5 纵深扩展“OEC”模式的创新化运营 | 第52-54页 |
| 6.2.6 尝试“多点结合、循环复合”的反传统模式 | 第54页 |
| 6.2.7 全面把控好租房“O2O”机会与挑战 | 第54-55页 |
| 6.3 职能策略 | 第55-57页 |
| 6.3.1 稳定现有人力资源,实现业务精简化 | 第55-56页 |
| 6.3.2 继续深化平台终端思维的市场改革 | 第56-57页 |
| 6.3.3 积极推动自如业务的互联网化建设 | 第57页 |
| 6.4 本章小结 | 第57-59页 |
| 7. 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59页 |
| 7.2 本文的局限性及下一步展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
