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地区供电企业通信一体化管理模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究方法及技术路线第9-11页
第二章 现状诊断分析第11-20页
    2.1 现状诊断手段第11页
    2.2 YX供电局通信管理现状第11-12页
    2.3 地县两级通信调度组织架构现状诊断分析第12-14页
    2.4 地县两级通信专业人员技能现状诊断分析第14-16页
    2.5 地县两级通信相关工作流程现状诊断分析第16-18页
    2.6 地县两级通信工作相关支持系统分析第18-19页
    2.7 现状诊断总结第19-20页
第三章 通信一体化管理设计框架第20-23页
    3.1 优化目标第20页
    3.2 方案设计基本原则第20页
    3.3 项目优化方案设计框架第20-23页
第四章 组织架构优化第23-28页
    4.1 组织结构类型第23-24页
    4.2 组织结构扁平化第24页
    4.3 一体化管理模式设计第24-28页
第五章 人员技能提升方案第28-35页
    5.1 转岗(新员工)培训方案第28-32页
    5.2 培训考核机制第32页
    5.3 培训效果评估第32-35页
第六章 流程优化方案第35-42页
    6.1 5W2H第35页
    6.2 ESIA分析法第35-36页
    6.3 流程优化的具体内容第36-37页
    6.4 优化后的流程第37-42页
第七章 信息系统改进第42-45页
    7.1 通信网络综合管理系统第42-43页
    7.2 一体化电网运作管理系统(OMS系统)改进需求第43-45页
第八章 研究成果实施及效果第45-48页
    8.1 组织结构精简第45-46页
    8.2 管理效率提升第46页
    8.3 人员技能提升第46页
    8.4 下一步展望第46-48页
附录1:YX供电局通信班组员工培训评估表第48-50页
附录2:通信流程优化设计第50-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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