| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业管理模式的概念、构成与类型 | 第13-15页 |
| 2.2 企业管理模式演进的三个层次 | 第15-17页 |
| 2.3 新经济发展背景下现代管理模式的特点 | 第17-18页 |
| 3 世通建筑管理模式现状与问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 建筑安装行业简述与经营管理特点 | 第18-19页 |
| 3.2 世通建筑简介 | 第19页 |
| 3.3 世通建筑管理模式现状分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 目标管理模式：建筑安装业务的项目化管理,以目标为导向,控制项目实施质量 | 第20页 |
| 3.3.2 过程控制模式：制定详细的项目实施操作流程标准,控制项目实施过程 | 第20-21页 |
| 3.3.3 组织管理以职能型管理为特点,协调各个部门的工作 | 第21页 |
| 3.4 世通建筑管理模式存在的问题及原因分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 组织架构臃肿,部门协调性较差,对各分公司组织管控较弱 | 第21页 |
| 3.4.2 世通建筑内部缺乏系统的授权与分权体系,导致经营管理缺乏灵活性 | 第21-22页 |
| 3.4.3 在以“目标管理+过程管理”为导向的管理模式中,缺乏以绩效考核为导向的激励机制 | 第22-23页 |
| 4 世通建筑管理模式创新总体思路与对策 | 第23-38页 |
| 4.1 世通建筑管理模式创新必要性分析与总体思路 | 第23-24页 |
| 4.2 以项目管理为核心,搭建世通建筑组织管理体系 | 第24-28页 |
| 4.2.1 优化现有组织架构,构建以项目为导向的矩阵型组织架构 | 第24-27页 |
| 4.2.2 建立组织授权与分权体系,提高组织的灵活性 | 第27-28页 |
| 4.2.3 优化世通建筑公司治理机制,提升公司治理水平 | 第28页 |
| 4.3 建立公司内部激励体系,形成公司内部内驱力 | 第28-30页 |
| 4.4 建立以项目为导向的绩效考核体系 | 第30-38页 |
| 4.4.1 建立绩效考核指标体系 | 第30-31页 |
| 4.4.2 绩效考核方案实施流程 | 第31-32页 |
| 4.4.3 绩效考核方案实施 | 第32-33页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的反馈 | 第33-35页 |
| 4.4.5 绩效考核结果的应用 | 第35-38页 |
| 5 世通建筑管理模式创新实施保障策略 | 第38-41页 |
| 5.1 建立良好的项目管理文化和项目管理信息化建设 | 第38页 |
| 5.2 增强员工参与管理的主动性,加强员工沟通 | 第38-39页 |
| 5.3 建立以绩效为导向的企业文化 | 第39-40页 |
| 5.4 加强项目管理人才的挑选和培养 | 第40-41页 |
| 6 结论及展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
