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Y集团煤炭汽运短倒运输路径优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 选题的意义第10-11页
    1.3 本文研究的主要内容第11-13页
第二章 Y集团煤炭短倒运输现状及特点第13-27页
    2.1 物流管理的定义第13页
    2.2 现代物流第13-15页
        2.2.1 物流类型第13-14页
        2.2.2 物流过程的组成环节第14页
        2.2.3 技术环境第14-15页
    2.3 目前我国煤炭物流发展问题及煤炭公路物流第15-18页
        2.3.1 现有煤炭物流体系存在的问题第15-17页
        2.3.2 煤炭公路物流第17-18页
    2.4 物流管理的目标第18-19页
    2.5 Y集团煤炭调运流程及特点第19-21页
        2.5.1 Y集团煤炭调运流程第19-20页
        2.5.2 Y集团煤炭短倒运输特点第20-21页
    2.6 煤炭短倒运输体系第21-23页
        2.6.1 煤炭短倒运输体系的内涵及构成第21-22页
        2.6.2 短倒运输的特殊性第22-23页
    2.7 煤炭短倒运输模式介绍第23-25页
        2.7.1 完全自营模式第23-24页
        2.7.2 委外承运模式第24页
        2.7.3 完全外包模式第24页
        2.7.4 整合社会零散车辆模式第24-25页
    2.8 委外承运模式下的运营机制第25-27页
        2.8.1 利润共享机制第25页
        2.8.2 目标驱动机制第25-26页
        2.8.3 运行管控机制第26-27页
第三章 煤炭短倒运输成本构成第27-37页
    3.1 煤炭短倒运输费用成本构成第27-34页
        3.1.1 燃油费的计算第28-30页
        3.1.2 过路费第30-32页
        3.1.3 轮胎费的计算第32-34页
        3.1.4 煤炭短倒运输费用成本计算方法第34页
    3.2 煤炭短倒运输时间成本构成第34-35页
    3.3 煤炭短倒运输心理成本构成第35-37页
第四章 Y集团煤炭短倒过程中最短路径的优化——以数据模型为例第37-43页
第五章 Y集团2015年短倒运输分析第43-45页
    5.1 Y集团2015年短倒运输路径优化的意义第43页
    5.2 Y集团2015年路径优化后的预期目标第43-45页
第六章 Y集团重新设计优化煤炭短倒运输路径优化的意义第45-49页
    6.1 煤炭短倒路径优化对Y集团的宏观意义第45-48页
        6.1.1 受替代品的影响第45-47页
        6.1.2 环境保护的影响第47-48页
        6.1.3 下调电价,倒逼电企压价购煤第48页
    6.2 煤炭短倒路径优化对Y集团的微观意义第48-49页
        6.2.1 降低煤炭短倒运输成本第48页
        6.2.2 合理制定运费价格第48-49页
第七章 结语第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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