中广核集团信息化建设研究--以ERP项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 企业资源计划(ERP)与企业信息化 | 第11-22页 |
| 2.1 企业资源计划(ERP)原理 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业资源计划(ERP)概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业资源计划（ERP)的基本原理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业资源计划(ERP)的主要功能 | 第13页 |
| 2.2 企业信息化概述 | 第13-22页 |
| 第三章 中广集团核概况 | 第22-25页 |
| 3.1 中广核集团发展历程 | 第22页 |
| 3.2 中广核集团在建工程 | 第22-23页 |
| 3.3 中广核集团信息化进程 | 第23-25页 |
| 第四章 中广核信息化需求分析 | 第25-42页 |
| 4.1 信息化建设前的中广核情况 | 第25-29页 |
| 4.1.1 IT组织 | 第25页 |
| 4.1.2 信息系统应用 | 第25页 |
| 4.1.3 IT基础设施 | 第25-29页 |
| 4.1.4 信息化安全 | 第29页 |
| 4.1.5 信息化建设前情况 | 第29页 |
| 4.2 信息化建设目标 | 第29-31页 |
| 4.3 中广核信息化规划 | 第31-42页 |
| 4.3.1 中广核信息化战略制定 | 第31-40页 |
| 4.3.2 中广核信息化战略流程 | 第40页 |
| 4.3.3 信息化需求分析法 | 第40-42页 |
| 第五章 中广核信息化的优化实施 | 第42-56页 |
| 5.1 企业现有业务流程的优化 | 第42-45页 |
| 5.1.1 业务流程优化的原则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 优化目标的选定 | 第43-44页 |
| 5.1.3 流程优化的实施 | 第44-45页 |
| 5.2 信息管理系统的实施意义 | 第45-47页 |
| 5.3 信息化规划的实施组织 | 第47-49页 |
| 5.3.1 项目组织的分工构成 | 第47-49页 |
| 5.3.2 项目实施中的人员协调 | 第49页 |
| 5.4 信息化实施过程 | 第49-56页 |
| 5.4.1 售前咨询 | 第49-50页 |
| 5.4.2 项目准备 | 第50-51页 |
| 5.4.3 项目建设 | 第51-52页 |
| 5.4.4 项目交付 | 第52-53页 |
| 5.4.5 运行支持 | 第53页 |
| 5.4.6 二次开发 | 第53-56页 |
| 第六章 中广核集团教育培训与信息系统实施风险控制 | 第56-60页 |
| 6.1 中广核集团教育培训的重要性 | 第56-58页 |
| 6.1.1 中广核集团教育培训的目标 | 第56-57页 |
| 6.1.2 中广核集团教育培训的对象 | 第57-58页 |
| 6.2 信息系统风险防范 | 第58-60页 |
| 6.2.1 实施风险 | 第58-59页 |
| 6.2.2 风险应对措施 | 第59-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
