JX建筑公司现金流量管理研究
摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第17-23页 |
1.1 研究背景 | 第17-18页 |
1.2 研究意义 | 第18-20页 |
1.3 研究内容与方法 | 第20-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
1.4 研究框架 | 第21-23页 |
2 相关概念及理论基础 | 第23-33页 |
2.1 现金流相关概念 | 第23-27页 |
2.1.1 现金及现金等价物 | 第23-24页 |
2.1.2 现金流及现金流管理 | 第24-25页 |
2.1.3 资金活动应用指引的现金流 | 第25-27页 |
2.2 理论基础 | 第27-29页 |
2.2.1 现金循环论与现金价值理论 | 第27页 |
2.2.2 现金平衡理论与风险收益均衡理论 | 第27-28页 |
2.2.3 现金流预警理论 | 第28页 |
2.2.4 委托代理下的代理成本理论 | 第28-29页 |
2.3 国内外研究综述 | 第29-33页 |
2.3.1 国外研究综述 | 第29-30页 |
2.3.2 国内研究综述 | 第30-33页 |
3 JX公司现金流管理的现状及存在问题分析 | 第33-53页 |
3.1 公司概况 | 第33-34页 |
3.1.1 基本情况 | 第33页 |
3.1.2 组织结构 | 第33-34页 |
3.2 公司现金流管理的现状及分析 | 第34-44页 |
3.2.1 资产负债现状及分析 | 第34-38页 |
3.2.2 现金流量现状及分析 | 第38-42页 |
3.2.3 经营成果现状及分析 | 第42-44页 |
3.3 公司现金流管理存在的问题 | 第44-49页 |
3.3.1 现有现金流管理体系不完整 | 第44-45页 |
3.3.2 工程结算滞后 | 第45-47页 |
3.3.3 融资结构不合理 | 第47-48页 |
3.3.4 应收账款挂账严重 | 第48-49页 |
3.4 公司现金流管理存在问题的原因分析 | 第49-53页 |
3.4.1 现金流管理意识薄弱 | 第49-50页 |
3.4.2 现金流管理模式过于分散 | 第50-51页 |
3.4.3 资金预算管理制度不合理 | 第51页 |
3.4.4 战略定位不明确 | 第51-53页 |
4 JX公司现金流管理体系设计与实施 | 第53-91页 |
4.1 现金流管理体系设计的整体构架及介绍 | 第53-71页 |
4.1.1 整体构架 | 第53-55页 |
4.1.2 公司层面现金流管理体系 | 第55-63页 |
4.1.3 项目部层面现金流管理体系 | 第63-68页 |
4.1.4 公司和项目部现金流协调与控制 | 第68-71页 |
4.2 公司现金流管理体系的实施 | 第71-85页 |
4.2.1 现金流管理体系的实施原则 | 第71-72页 |
4.2.2 现金流管理体系的具体实施方案 | 第72-82页 |
4.2.3 现金流总体管理 | 第82-85页 |
4.3 现金流管理体系实施效果的评价方法 | 第85-91页 |
4.3.1 企业利润的评价方法 | 第85-87页 |
4.3.2 现金回收能力的评价方法 | 第87-88页 |
4.3.3 现金流管理体系实施效果评价 | 第88-91页 |
5 JX公司现金流管理体系的实施保障 | 第91-97页 |
5.1 提高现金流管理人才素质 | 第91-92页 |
5.1.1 培养高素质的财务管理人才 | 第91页 |
5.1.2 树立经营部人员完全销售观 | 第91-92页 |
5.2 提高现金流预算表的编制水平 | 第92-94页 |
5.2.1 科学控制企业的现金流出量 | 第92-93页 |
5.2.2 将营业收入作为现金流预算的重点 | 第93页 |
5.2.3 完善公司的预算管理体系 | 第93-94页 |
5.3 加强现金流内部控制及考核力度 | 第94-97页 |
5.3.1 建立现金流内部控制系统 | 第94-95页 |
5.3.2 确立现金流考核的具体目标 | 第95页 |
5.3.3 营造良好的现金流管理考核环境 | 第95-97页 |
6 总结 | 第97-99页 |
6.1 本文的主要工作 | 第97页 |
6.2 结论 | 第97-98页 |
6.3 需要进一步研究的问题 | 第98-99页 |
致谢 | 第99-100页 |
参考文献 | 第100-102页 |