钢铁企业并购整合的协同效应分析--以济南钢铁并购莱钢股份为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究背景 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.5 创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 2.2 协同效应的概念与分类 | 第14-16页 |
| 第3章 济南钢铁并购莱钢股份的过程 | 第16-19页 |
| 3.1 并购双方基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 济南钢铁基本情况介绍 | 第16页 |
| 3.1.2 莱钢股份基本情况介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 济南钢铁并购莱钢股份的动因分析 | 第17-18页 |
| 3.2.1 外部环境影响 | 第17-18页 |
| 3.2.2 内部发展需要 | 第18页 |
| 3.3 济南钢铁并购莱钢股份过程 | 第18-19页 |
| 第4章 济南钢铁并购整合莱钢股份的协同效应分析 | 第19-37页 |
| 4.1 经营协同效应 | 第19-26页 |
| 4.1.1 并购后的资源互补 | 第19-24页 |
| 4.1.2 并购后盈利能力的变化 | 第24-25页 |
| 4.1.3 并购前后经营战略的变化 | 第25-26页 |
| 4.2 财务协同效应 | 第26-30页 |
| 4.2.1 融资成本的变化 | 第26-28页 |
| 4.2.2 偿债能力的变化 | 第28-30页 |
| 4.3 管理协同效应 | 第30-35页 |
| 4.3.1 管理方式的变化 | 第30页 |
| 4.3.2 管理成本的利用效率 | 第30-31页 |
| 4.3.3 管理运营效率的变化 | 第31-33页 |
| 4.3.4 人力资源整合 | 第33-35页 |
| 4.4 社会效益 | 第35-37页 |
| 第5章 并购结果及原因分析 | 第37-49页 |
| 5.1 并购的得失 | 第37页 |
| 5.1.1 本次并购协同效应的实现的部分 | 第37页 |
| 5.1.2 本次并购协同效应的未实现的部分 | 第37页 |
| 5.2 未实现协同效应的原因分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 钢铁行业的整体下滑 | 第38页 |
| 5.2.2 同质化并购的固有缺陷 | 第38-39页 |
| 5.3 未实现协同效应的结果 | 第39-49页 |
| 5.3.1 山东钢铁并购后的长期亏损 | 第39-43页 |
| 5.3.2 多项非经营性活动导致业绩波动 | 第43-49页 |
| 第6章 结论与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 建议 | 第49-51页 |
| 6.2.1 明确并购目的、做好并购整合 | 第49-50页 |
| 6.2.2 政府减少干预 | 第50页 |
| 6.2.3 调整钢材品种结构，加大研发投入 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
