| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文章技术路线 | 第15-17页 |
| 2 旅游资源非优区相关理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 旅游资源 | 第17页 |
| 2.1.2 旅游资源非优区 | 第17页 |
| 2.2 旅游资源非优区的特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 普遍性 | 第17-18页 |
| 2.2.2 相对性 | 第18页 |
| 2.2.3 先天不足型 | 第18页 |
| 2.2.4 不均质型 | 第18-19页 |
| 2.3 旅游资源非优区开发模式 | 第19-20页 |
| 2.3.1 依附式开发模式 | 第19页 |
| 2.3.2 创新式开发模式 | 第19-20页 |
| 3 旅游资源非优区的测度 | 第20-23页 |
| 3.1 评价指标的选取 | 第20-21页 |
| 3.2 评价因子权重的确定 | 第21页 |
| 3.3 旅游资源综合测度指数计算 | 第21-22页 |
| 3.4 达州市旅游资源优度测定 | 第22-23页 |
| 4 旅游发展战略内容与方法 | 第23-25页 |
| 4.1 基本概念 | 第23页 |
| 4.2 战略、规划与计划 | 第23页 |
| 4.3 区域旅游发展战略的研究方法 | 第23-25页 |
| 5 达州市旅游资源环境分析 | 第25-34页 |
| 5.1 外部环境分析 | 第25-26页 |
| 5.1.1 政治环境 | 第25页 |
| 5.1.2 市场环境 | 第25-26页 |
| 5.1.3 经济环境 | 第26页 |
| 5.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 5.2 内部环境分析 | 第26-29页 |
| 5.2.1 达州市旅游资源分析 | 第26-27页 |
| 5.2.2 区位条件 | 第27-28页 |
| 5.2.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 5.3 达州市旅游资源竞合分析 | 第29-31页 |
| 5.3.1 从地脉角度分析 | 第29-30页 |
| 5.3.2 从文化角度分析 | 第30-31页 |
| 5.4 达州市旅游发展存在的问题 | 第31-34页 |
| 5.4.1 管理机构不健全 | 第31页 |
| 5.4.2 旅游形象定位不鲜明 | 第31页 |
| 5.4.3 缺乏专业的旅游人才 | 第31-32页 |
| 5.4.4 景区开发建设品味较低 | 第32页 |
| 5.4.5 旅游产业的基础设施还比较薄弱 | 第32页 |
| 5.4.6 生态环境破坏的威胁 | 第32-34页 |
| 6 达州市旅游发展战略 | 第34-45页 |
| 6.1 达州市旅游发展现状 | 第34-36页 |
| 6.1.1 旅游经济现状 | 第34页 |
| 6.1.2 旅游开发现状 | 第34-36页 |
| 6.2 市场趋势研判 | 第36-38页 |
| 6.2.1 休闲度假空间向山地转移 | 第36-37页 |
| 6.2.2 自驾游、家庭游成为市场主力军 | 第37页 |
| 6.2.3 产品供给从“资源+土地”到“投资+情怀” | 第37页 |
| 6.2.4 从小旅游向大旅游转变 | 第37-38页 |
| 6.3 达州市旅游发展战略 | 第38-45页 |
| 6.3.1 总战略--山地休闲战略 | 第38-40页 |
| 6.3.2 长期战略 1--政府主导战略 | 第40-41页 |
| 6.3.3 长期战略 2--创新发展战略 | 第41页 |
| 6.3.4 长期战略 3--IP引擎战略 | 第41-42页 |
| 6.3.5 长期战略 4--滚动开发战略 | 第42-43页 |
| 6.3.6 长期战略 5--三业并举战略 | 第43页 |
| 6.3.7 长期战略 6--可持续发展战略 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |