B公司平板产品项目成本管理现状分析与改进方法研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 论文研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 项目成本管理理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目生命周期 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.4 项目管理知识体系 | 第16-18页 |
| 2.2 项目成本管理概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目成本的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.3 项目成本管理的方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 项目成本管理应遵循的程序 | 第20页 |
| 2.3.2 项目成本管理的控制手段 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目成本管理方法论 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 B公司A项目成本管理现状及问题分析 | 第24-37页 |
| 3.1 B公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 B公司A项目成本管理 | 第25-28页 |
| 3.2.1 A项目概况 | 第25页 |
| 3.2.2 A项目成本管理介绍 | 第25-28页 |
| 3.3 B公司A项目的成本管理存在问题分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 项目成本估算精确度不高 | 第28-30页 |
| 3.3.2 成本预算管理不力 | 第30-32页 |
| 3.3.3 项目成本管控不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目成本考核体系不合理 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 B公司项目成本管理的改进方法与措施 | 第37-57页 |
| 4.1 改进的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 提高项目成本估算精确度 | 第37-42页 |
| 4.2.1 用WBS明确A项目范围 | 第37-39页 |
| 4.2.2 结合WBS，对项目成本进行估算 | 第39-40页 |
| 4.2.3 采用成本估算方法与估算路线 | 第40-42页 |
| 4.3 加强项目预算的管理 | 第42-45页 |
| 4.3.1 调整项目前期费用 | 第42-43页 |
| 4.3.2 根据产品规格编制各部门的预算 | 第43页 |
| 4.3.3 提高合同管理意识、建立合同监管机构 | 第43-44页 |
| 4.3.4 对预算结果进行严格审核 | 第44-45页 |
| 4.4 采用挣值法加强项目成本管控能力 | 第45-50页 |
| 4.4.1 应用挣值法对A项目成本进行分析和控制 | 第45-49页 |
| 4.4.2 加强A项目成本控制的措施 | 第49-50页 |
| 4.5 完善成本考核管理体系 | 第50-57页 |
| 4.5.1 构建成本考核指标体系 | 第51-53页 |
| 4.5.2 建立指标考核制度，实行动态考核 | 第53-55页 |
| 4.5.3 建立奖励机制 | 第55-57页 |
| 第五章 总结 | 第57-59页 |
| 5.1 本文主要工作 | 第57-58页 |
| 5.2 不足之处 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
