| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的主要内容和结构 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 1.5 相关概念 | 第11-15页 |
| 2 新一轮战略重组的原因、内容和产生的影响 | 第15-25页 |
| 2.1 云南卷烟工业的合并重组发展之路 | 第15页 |
| 2.2 云南中烟工业有限责任公司概况 | 第15-17页 |
| 2.3 云南中烟新一轮战略重组“两统一 两整合”的背景和原因 | 第17-21页 |
| 2.4 云南中烟“两统一 两整合”的步骤和内容 | 第21-23页 |
| 2.5 “两统一 两整合”对红云红河集团、红塔集团产生的影响 | 第23-25页 |
| 3 昆烟企业文化随着战略重组而进行优化的必要性 | 第25-30页 |
| 3.1 企业发展战略与企业文化的关系 | 第25-26页 |
| 3.2 云南中烟“两统一 两整合”对昆烟产生的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 昆烟企业文化随新战略而进行优化的必要性和紧迫性 | 第27-30页 |
| 4 昆烟企业文化发展现状及存在问题 | 第30-61页 |
| 4.1 昆烟企业文化体系的发展历程 | 第30-44页 |
| 4.2 昆烟企业文化体系的现状调查 | 第44-55页 |
| 4.3 昆烟企业文化建设中存在的问题 | 第55-59页 |
| 4.4 昆烟企业文化的SWOT分析 | 第59-61页 |
| 5 昆烟企业文化优化对策 | 第61-67页 |
| 5.1 企业文化优化路径的选择 | 第61-64页 |
| 5.2 在昆烟企业文化优化中需要关注的问题 | 第64-67页 |
| 6 结论及展望 | 第67-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 局限性 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录1 《2011年昆烟企业文化体系构架图1》 | 第70-71页 |
| 附录2 《2013年红云红河集团昆明卷烟厂企业文化框架图》 | 第71-72页 |
| 附录3 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
