摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 关键词阐释 | 第11-12页 |
1.2.1 武警部队 | 第11页 |
1.2.2 女军官 | 第11页 |
1.2.3 职业发展 | 第11页 |
1.2.4 职业发展管理 | 第11-12页 |
1.2.5 职业发展路径 | 第12页 |
1.2.6 性别公平 | 第12页 |
1.3 国内外相关研究综述 | 第12-17页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
1.4 研究思路和方法 | 第17-18页 |
1.4.1 研究目的 | 第17页 |
1.4.2 研究思路 | 第17页 |
1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
2 某武警总队女军官职业发展的现状 | 第18-27页 |
2.1 某武警总队女军官职业发展的特点 | 第18-20页 |
2.1.1 某武警总队女军官职业发展路径以螺旋型为主 | 第18页 |
2.1.2 某武警总队女军官岗位和知识结构边缘化 | 第18-19页 |
2.1.3 某武警总队女军官职务等级较高的极少 | 第19-20页 |
2.1.4 某武警总队女军官职业发展与男军官差距明显 | 第20页 |
2.2 某武警总队女军官职业发展存在的问题 | 第20-23页 |
2.2.1 某武警总队女军官职业发展早期存在的问题 | 第20-21页 |
2.2.2 某武警总队女军官职业发展中期存在的问题 | 第21-23页 |
2.2.3 某武警总队女军官职业发展后期存在的问题 | 第23页 |
2.3 某武警总队女军官职业发展存在问题的原因分析 | 第23-27页 |
2.3.1 某武警总队女军官职业发展早期存在问题的原因分析 | 第23-24页 |
2.3.2 某武警总队女军官职业发展中期存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
2.3.3 某武警总队女军官职业发展后期存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
3 某武警总队女军官职业发展问题的方案论证 | 第27-39页 |
3.1 理论依据 | 第27-30页 |
3.1.1 女权主义理论 | 第27页 |
3.1.2 职业生涯发展理论 | 第27-29页 |
3.1.3 施恩的职业发展管理理论 | 第29页 |
3.1.4 军队职业化理论 | 第29-30页 |
3.2 国外促进女军官职业发展经验借鉴 | 第30-35页 |
3.2.1 美国促进女军官职业发展经验 | 第30-32页 |
3.2.2 韩国促进女军官职业发展经验 | 第32-33页 |
3.2.3 俄罗斯促进女军官职业发展经验 | 第33-34页 |
3.2.4 国外促进女军官职业发展的原因分析 | 第34页 |
3.2.5 借鉴启示 | 第34-35页 |
3.3 体现性别公平的女军官职业发展方案设计 | 第35-37页 |
3.3.1 宣传性别公平的职业发展文化 | 第35页 |
3.3.2 对女军官扩大岗位开放程度 | 第35页 |
3.3.3 完善女军官培训机制 | 第35-36页 |
3.3.4 建立女军官考评管理机制 | 第36页 |
3.3.5 完善女军官权益保障制度 | 第36页 |
3.3.6 克服自我弱化的职业成就取向 | 第36-37页 |
3.4 方案的可行性分析 | 第37-39页 |
3.4.1 方案所需成本 | 第37页 |
3.4.2 方案所需条件 | 第37页 |
3.4.3 方案的效果 | 第37-39页 |
4 促进某武警总队女军官职业发展的对策 | 第39-43页 |
4.1 某武警总队女军官职业发展早期的对策 | 第39-40页 |
4.1.1 完善初任培训促进女军官角色转换 | 第39页 |
4.1.2 放开对女军官的职业系列限制 | 第39-40页 |
4.1.3 加强对适应职业的自我调节 | 第40页 |
4.2 某武警总队女军官职业发展中期的对策 | 第40-42页 |
4.2.1 先进典型正强化 | 第40-41页 |
4.2.2 解决家庭的后顾之忧 | 第41页 |
4.2.3 实行岗位轮换制度 | 第41页 |
4.2.4 不断“充电”弥补不足 | 第41-42页 |
4.3 某武警总队女军官职业发展后期的对策 | 第42-43页 |
4.3.1 个人职业发展规划的及时修订 | 第42页 |
4.3.2 为女军官转业创造有利条件 | 第42页 |
4.3.3 政府主导下的积极安置 | 第42-43页 |
结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |