| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 MG项目战略管理模拟环境介绍 | 第10-14页 |
| 1.1.1 Management Game发展过程及背景介绍 | 第10页 |
| 1.1.2 Management Game规则介绍 | 第10-14页 |
| 1.2 MG环境下的庞克表业公司介绍 | 第14-16页 |
| 1.2.1 庞克表业公司总体经营情况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 庞克表业公司总体战略 | 第15-16页 |
| 1.3 问题提出 | 第16-17页 |
| 1.3.1 从战略角度看公司产品战略选择问题 | 第16-17页 |
| 1.3.2 从战略角度看公司生产能力选择问题 | 第17页 |
| 1.4 本文研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的主要内容和论文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 生产战略管理的理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 生产战略管理的基本概念、目的及作用 | 第20-21页 |
| 2.1.1 生产战略的基本概念 | 第20页 |
| 2.1.2 生产战略与传统生产方式的差别 | 第20页 |
| 2.1.3 生产战略的作用 | 第20-21页 |
| 2.2 生产战略管理的内涵与实施过程 | 第21-24页 |
| 2.2.1 生产战略管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 生产战略管理的实施过程中各职能关系 | 第22-24页 |
| 2.3 生产战略管理的基本步骤和方法 | 第24-25页 |
| 2.4 生产战略管理的应用 | 第25-27页 |
| 2.4.1 产品战略选择 | 第25页 |
| 2.4.2 生产能力选择 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 庞克表业品牌生产战略环境的分析 | 第28-33页 |
| 3.1 企业外部环境的分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第29页 |
| 3.1.3 竞争对手分析 | 第29页 |
| 3.2 企业内部生产环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 企业内部资源分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 内部竞争能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 研发投入分析 | 第31页 |
| 3.3 公司生产战略环境的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 庞克表业高爵士品牌生产战略的制定 | 第33-44页 |
| 4.1 公司产品规划 | 第33-34页 |
| 4.1.1 高爵士品牌-产品差异化战略 | 第33-34页 |
| 4.2 公司生产战略的产能选择 | 第34-38页 |
| 4.2.1 庞克公司生产能力的制定 | 第34-35页 |
| 4.2.2 庞克公司固定生产能力战略的选择 | 第35-38页 |
| 4.3 公司制造成本管理战略 | 第38-44页 |
| 4.3.1 庞克公司制造成本战略制定 | 第38-44页 |
| 第5章 庞克表业高爵士品牌生产战略实施与分析 | 第44-48页 |
| 5.1 公司生产能力调整战略制定 | 第44-46页 |
| 5.1.1 高爵士品牌实际生产能力调整战略 | 第44-45页 |
| 5.1.2 高爵士品牌实际生产能力调整战略实施 | 第45-46页 |
| 5.2 高爵士品牌实际生产能力调整战略评价 | 第46-48页 |
| 第6章 庞克表业高爵士品牌研发战略的效果评价及改进 | 第48-53页 |
| 6.1 庞克公司研发战略制定 | 第48-49页 |
| 6.2 庞克公司研发战略实施 | 第49-51页 |
| 6.2.1 2009年庞克公司研发战略实施 | 第49-50页 |
| 6.2.2 2010年庞克公司研发战略实施 | 第50页 |
| 6.2.3 2011年庞克公司研发战略实施 | 第50-51页 |
| 6.3 庞克公司研发战略实施评价 | 第51-53页 |
| 第7章 结束语 | 第53-56页 |
| 7.1 三年公司生产战略管理的体会 | 第53-54页 |
| 7.2 对MG项目运作的建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
