| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 Management Game简介 | 第10-11页 |
| 1.1.1 Management Game课程的主要目标 | 第10页 |
| 1.1.2 Management Game课程的运作模式 | 第10页 |
| 1.1.3 Management Game课程的主要特点 | 第10-11页 |
| 1.2 AXITIME表业公司概况 | 第11-14页 |
| 1.2.1 AXITIME表业公司发展状况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 AXITIME表业公司基本业务发展 | 第12页 |
| 1.2.3 AXITIME公司的企业宗旨 | 第12页 |
| 1.2.4 AXITIME公司的企业文化 | 第12-13页 |
| 1.2.5 AXITIME公司的组织结构 | 第13页 |
| 1.2.6 公司产品介绍与定位 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要内容和结构 | 第15-16页 |
| 第2章 市场营销战略管理的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 市场营销战略管理的研究现状和发展趋势 | 第16页 |
| 2.2 市场营销战略管理的模型 | 第16-17页 |
| 2.3 市场营销战略管理的步骤 | 第17-19页 |
| 2.3.1 分析市场机会 | 第18页 |
| 2.3.2 选择目标市场 | 第18页 |
| 2.3.3 市场营销战略选择 | 第18页 |
| 2.3.4 市场营销战略管理 | 第18-19页 |
| 2.4 市场营销战略管理的基本原则 | 第19页 |
| 2.4.1 统一领导和指挥的原则 | 第19页 |
| 2.4.2 适度合理性的原则 | 第19页 |
| 2.4.3 权变原则 | 第19页 |
| 2.5 Change品牌市场营销战略管理的基本思路 | 第19-21页 |
| 2.5.1 有针对性地实施营销策略 | 第19-20页 |
| 2.5.2 针对不同的市场找对目标客户 | 第20页 |
| 2.5.3 突出产品的核心卖点 | 第20-21页 |
| 第3章 AXITIME公司2012-2014年Change品牌营销战略的分析与制定 | 第21-40页 |
| 3.1 Change品牌营销战略外部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 Change品牌营销战略内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3 Change品牌2012-2014年竞争对手分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 2012年竞争对手分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 2013年竞争对手分析 | 第29-34页 |
| 3.4 Change品牌SWOT分析 | 第34页 |
| 3.5 AXITIME公司Change品牌2012-2014年的市场营销战略目标 | 第34-36页 |
| 3.5.1 Change品牌2012年市场营销战略目标 | 第34页 |
| 3.5.2 Change品牌2013年市场营销战略目标 | 第34-35页 |
| 3.5.3 2014年市场营销战略目标 | 第35-36页 |
| 3.6 AXITIME公司2012-2014年市场营销战略的选择 | 第36-40页 |
| 3.6.1 2012年市场营销战略选择 | 第36页 |
| 3.6.2 2013年市场营销战略选择 | 第36-39页 |
| 3.6.3 2014年市场营销战略选择 | 第39-40页 |
| 第4章 AXITIME公司2012-2014年Change品牌市场营销战略的实施 | 第40-52页 |
| 4.1 AXITIME公司2012-2014年Change品牌营销战略的实施分析 | 第40-50页 |
| 4.1.1 2012年公司Change品牌营销战略实施分析 | 第40-42页 |
| 4.1.2 2013年公司Change品牌营销战略实施分析 | 第42-47页 |
| 4.1.3 2014年公司Change品牌营销战略实施分析 | 第47-50页 |
| 4.2 AXITIME公司2012-2014年Change品牌营销战略实施总体回顾 | 第50页 |
| 4.3 AXITIME公司2012-2014年Change品牌营销战略的实施总结 | 第50-52页 |
| 4.3.1 Change品牌营销战略实施总体情况分析 | 第50-51页 |
| 4.3.2 Change品牌的竞投标管理 | 第51-52页 |
| 第5章 AXITIME公司2012-2014年Change品牌营销战略的调整与改进 | 第52-56页 |
| 5.1 Change品牌营销战略的主要风险与防范 | 第52-53页 |
| 5.1.1 Change品牌营销战略实施面临的主要风险 | 第52-53页 |
| 5.1.2 Change品牌营销战略实施的风险防范 | 第53页 |
| 5.2 2015-2017 年Change品牌营销战略的改进建议 | 第53-54页 |
| 5.2.1 产品品质 | 第53-54页 |
| 5.2.2 市场营销策略创新 | 第54页 |
| 5.2.3 客户响应 | 第54页 |
| 5.3 业务层战略的调整建议 | 第54-55页 |
| 5.3.1 实现Change品牌的差异化战略 | 第54-55页 |
| 5.3.2 通过市场细分实现需求最大化 | 第55页 |
| 5.4 全球化战略的调整建议 | 第55-56页 |
| 5.4.1 难以满足高成熟度的市场环境对品牌差异化的要求 | 第55页 |
| 5.4.2 缺乏有效的战略性品牌管理 | 第55-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-59页 |
| 6.1 MG战略管理实践体会与启示 | 第56-57页 |
| 6.1.1 加深对战略管理的理解 | 第56页 |
| 6.1.2 战略实施过程的理解 | 第56页 |
| 6.1.3 战略机会的把握 | 第56-57页 |
| 6.1.4 科学决策的重要性 | 第57页 |
| 6.2 对Management Game的建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
