| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第10页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第12页 |
| 1.3.3 调查研究法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的相关理论 | 第13-17页 |
| 1.4.1 企业管理理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 企业创新理论 | 第14-15页 |
| 1.4.3 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 1.4.4 科学管理理论 | 第16-17页 |
| 第2章 国内外煤炭行业企业管理创新比较 | 第17-24页 |
| 2.1 国外煤炭企业管理创新借鉴 | 第17-20页 |
| 2.2 国内煤炭企业创新实践情况 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外煤炭企业管理创新比较与启示 | 第21-24页 |
| 第3章 神华北电胜利能源有限公司管理现状 | 第24-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2 管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 公司的发展理念 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公司的制度建设 | 第26-27页 |
| 3.2.4 公司的生产管理 | 第27-28页 |
| 3.2.5 公司的人力资源管理 | 第28页 |
| 3.2.6 公司的管理信息系统 | 第28-30页 |
| 3.2.7 公司的企业文化 | 第30页 |
| 3.3 存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 现实情况与发展理念存在差距 | 第30-31页 |
| 3.3.2 部门的划分不科学 | 第31页 |
| 3.3.3 制度出现重叠并缺乏前瞻性 | 第31页 |
| 3.3.4 生产的安全意识及效率凾待提高 | 第31页 |
| 3.3.5 同工不同酬的现象突出 | 第31-32页 |
| 3.3.6 管理信息系统集成化程度低 | 第32页 |
| 3.3.7 员工对企业文化的理解不深入 | 第32-33页 |
| 第4章 神华北电胜利能源有限公司管理创新的对策措施 | 第33-49页 |
| 4.1 用创新的管理理念拉近企业发展与新秩序的距离 | 第33-35页 |
| 4.2 用现代企业的系统化模式完善公司的组织结构 | 第35-36页 |
| 4.3 以深化企业制度创新的途径解决制度重叠和缺乏前瞻性的问题 | 第36-38页 |
| 4.4 以强化生产管理创新的途径提高生产的安全和效率 | 第38-40页 |
| 4.5 用注重人本管理创新的方式实现管理职责的潜能激发 | 第40-43页 |
| 4.6 通过企业管理创新系统的优化提升信息系统的全面集成 | 第43-45页 |
| 4.7 用创新的企业文化将员工融入到企业发展的全过程 | 第45-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 公司管理创新访谈记录表 | 第52-53页 |
| 在学期间研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
