赢创公司发展战略分析
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第6-7页 |
| 1.2 理论与文献回顾 | 第7-10页 |
| 1.2.1 战略管理理论的主要观点 | 第7-8页 |
| 1.2.2 渠道理论的主要观点 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 公司宏观环境分析 | 第12-26页 |
| 2.1 赢创公司发展简述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 赢创公司简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 赢创公司的经营背景 | 第13-14页 |
| 2.1.3 赢创公司发展的现状 | 第14-15页 |
| 2.2 快消品行业渠道分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 快消品行业及其渠道特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 快消品行业渠道的演进分析 | 第16-18页 |
| 3.2.3 快消品行业的渠道冲突 | 第18-22页 |
| 2.3 PEST 环境分析 | 第22-23页 |
| 2.4 外部环境评价 | 第23-26页 |
| 第三章 公司资源和能力分析 | 第26-36页 |
| 3.1 资源分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.1.2 产品资源 | 第27-28页 |
| 3.1.3 销售渠道资源 | 第28-29页 |
| 3.1.4 信息与技术资源 | 第29-30页 |
| 3.1.5 营销管理资源 | 第30页 |
| 3.2 能力分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 市场开拓能力 | 第30-31页 |
| 3.2.2 产品资源开发能力 | 第31页 |
| 3.2.3 销售管理能力 | 第31-32页 |
| 3.2.4 客户控制能力 | 第32页 |
| 3.2.5 财务及融资能力 | 第32-33页 |
| 3.3 内部环境评价 | 第33-36页 |
| 第四章 赢创公司 SWOT 分析和战略选择 | 第36-47页 |
| 4.1 赢创公司的 SOWT 分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第38页 |
| 4.2.3 威胁分析 | 第38页 |
| 4.2.4 机会分析 | 第38-39页 |
| 4.2 赢创公司发展战略评估 | 第39-43页 |
| 4.3 赢创公司发展战略的选择 | 第43-47页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 多元化战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 资源优化战略 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究工作的后续 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第52-54页 |
