| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 贵港木材加工配套设备专业市场外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST—环境、经济、社会基数、农业科技成果) | 第14-18页 |
| 2.1.1 政策因素分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境发展分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 社会因素分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第18页 |
| 2.2 市场前景分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 贵港木材加工业布局现状 | 第19页 |
| 2.2.2 贵港木材加工企业现状及分布 | 第19-22页 |
| 2.3 机遇与威胁 | 第22-23页 |
| 2.3.1 行业机遇 | 第22页 |
| 2.3.2 行业威胁 | 第22-23页 |
| 第三章 贵港木材加工配套设备专业市场内部条件分析 | 第23-27页 |
| 3.1 贵港市现有木材机械设备专业市场概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 东环木材机械市场概况 | 第23页 |
| 3.1.2 东环木材机械市场招商现状 | 第23页 |
| 3.1.3 东环木材机械市场运营现状 | 第23-24页 |
| 3.1.4 东环木材机械市场与现代化专业市场的差异 | 第24-25页 |
| 3.1.5 东环木材机械市场概况总结 | 第25页 |
| 3.2 贵港市木材加工配套设备专业市场的优势 | 第25页 |
| 3.2.1 首家优势 | 第25页 |
| 3.2.2 经营范围日渐丰富 | 第25页 |
| 3.2.3 优越的地理位置 | 第25页 |
| 3.3 贵港市木材加工配套设备专业市场的劣势 | 第25-27页 |
| 3.3.1 缺乏现代管理制度 | 第25-26页 |
| 3.3.2 缺乏组织 | 第26页 |
| 3.3.3 市场基础设施薄弱 | 第26页 |
| 3.3.4 营销观念滞后 | 第26页 |
| 3.3.5 营销层次不清晰 | 第26-27页 |
| 第四章 贵港市木材加工配套设备专业市场的战略选择 | 第27-43页 |
| 4.1 发展贵港市木材加工配套设备专业市场的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 优势(Strength) | 第27-29页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness) | 第29-30页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity) | 第30-31页 |
| 4.1.4 挑战(Threat) | 第31-32页 |
| 4.2 贵港木材加工配套设备专业市场的总体战略 | 第32-34页 |
| 4.2.1 指导思路 | 第32-33页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第33-34页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第34页 |
| 4.3 核心多元化战略的选择 | 第34-36页 |
| 4.3.1 多元化战略阐述 | 第34页 |
| 4.3.2 贵港木材加工配套专业市场的多元化分类 | 第34-35页 |
| 4.3.3 多元化发展战略的方向选择分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 多元化发展战略的方向选择结果 | 第36页 |
| 4.4 布局战略 | 第36-39页 |
| 4.4.1 布局战略的类型 | 第36-37页 |
| 4.4.2 制定布局战略前的现状分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 布局战略的选择 | 第38页 |
| 4.4.4 布局战略结果 | 第38页 |
| 4.4.5 市场布局战略远景 | 第38-39页 |
| 4.5 定位战略 | 第39-43页 |
| 4.5.1 市场的基本特征 | 第39页 |
| 4.5.2 市场细分 | 第39-42页 |
| 4.5.3 市场定位 | 第42-43页 |
| 第五章 发展战略保障措施 | 第43-52页 |
| 5.1 品牌发展措施 | 第43-44页 |
| 5.1.1 明确专业市场品牌定位 | 第43页 |
| 5.1.2 品牌的管理与维护 | 第43-44页 |
| 5.1.3 打造品牌经济链 | 第44页 |
| 5.1.4 完善环境 | 第44页 |
| 5.2 人力资源 | 第44-46页 |
| 5.2.1 人力资源管理的重要性 | 第44-45页 |
| 5.2.2 人力资源管理相关策略 | 第45-46页 |
| 5.3 组织架构的创新 | 第46-47页 |
| 5.3.1 鼓励架构重组 | 第46页 |
| 5.3.2 品牌价值凸现 | 第46-47页 |
| 5.3.3 整合产业服务中心 | 第47页 |
| 5.3.4 推进区域化、信息化 | 第47页 |
| 5.4 树立企业文化 | 第47-48页 |
| 5.4.1 明确文化目标 | 第47-48页 |
| 5.4.2 提升管理水平 | 第48页 |
| 5.4.3 拓展服务内涵 | 第48页 |
| 5.4.4 加强载体建设 | 第48页 |
| 5.4.5 重视对外宣传 | 第48页 |
| 5.5 营销策略 | 第48-52页 |
| 5.5.1 4C营销策略 | 第49-50页 |
| 5.5.2 4P营销策略 | 第50页 |
| 5.5.3 4R营销策略 | 第50-52页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
